鞍本聯(lián)合鋼鐵集團高附加值鋼材的國際營銷問題分析.pdf

1、縱觀世界鋼鐵工業(yè)發(fā)展歷史，“鋼產(chǎn)量”一直是用于衡量一個國家或一個地區(qū)鋼鐵工業(yè)發(fā)達程度的主要指標，尤其在世界鋼鐵市場重新恢復活力的近十幾年時間里，產(chǎn)量擴充幾乎成了一個全球性現(xiàn)象，國內外鋼鐵企業(yè)不斷開展兼并重組活動的直接目的也正在于此。然而，隨著全球鋼鐵業(yè)科技方面的不斷進步，自然資源的不斷貧乏，以及市場競爭的日益激烈，單純的增加粗鋼及坯鋼產(chǎn)量已經(jīng)遠不能滿足全球及國內市場的需求，企業(yè)認識到只有不斷創(chuàng)新、改革、提高產(chǎn)品質量、開發(fā)高技術含量、高附

2、加值的新產(chǎn)品，才能經(jīng)得起市場的震蕩和競爭者的挑戰(zhàn)，真正實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的競爭力內涵。 2005年8月16日，鞍鋼、本鋼宣布重組聯(lián)合，組建鞍本聯(lián)合鋼鐵集團，兩大鋼鐵巨頭的聯(lián)合重組符合國家鋼鐵產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策的要求，符合世界鋼鐵產(chǎn)業(yè)發(fā)展的潮流。 本文共分六章： 第一章，介紹了中國鋼鐵行業(yè)及聯(lián)合重組前鞍鋼及本鋼的概況。 第二章，對高附加值鋼材市場及聯(lián)合集團的產(chǎn)品決策進行了分析。 第三章，闡述了兩大鋼鐵巨頭的高

3、附加值鋼材的國際營銷歷程，以及重組后在現(xiàn)今世界，如何繼續(xù)提升國際營銷能力。 第四章，分析了聯(lián)合集團高附加值鋼材的市場銷售情況，以及在國內外市場中的營銷優(yōu)勢。 第五章，對聯(lián)合集團進行了SWOT營銷分析。 第六章，放眼國內外，以數(shù)學簡單公式的形式對聯(lián)合集團未來的發(fā)展提出了自己的建議。 雖然鞍本聯(lián)合成為鋼鐵業(yè)的一個歷史性突破，但在兩年的實踐中，越來越多的結構性問題產(chǎn)生，制約了鞍本聯(lián)合集團未來的發(fā)展，但是相信通過