湖南省公路橋梁建設(shè)集團(tuán)公司會計委派制研究.pdf

1、從我國會計委派制實施狀況和有關(guān)理論研究看，會計委派制存在的主要問題是如何協(xié)調(diào)委派主體、受派單位和委派會計人員三者之間的利益關(guān)系以解決“內(nèi)部人控制”等問題。本文通過回顧我國會計委派制發(fā)展的歷史，探討會計委派制理論基礎(chǔ)——委托代理理論、人力資本理論、內(nèi)部人控制理論和會計監(jiān)督理論，并以路橋集團(tuán)會計委派制為樣本，深入剖析路橋集團(tuán)現(xiàn)行財務(wù)管理工作中存在的問題，揭示初步實施會計委派制的成效及推行中的不足之處，加深了對會計委派制的進(jìn)一步認(rèn)識，明確了要

2、從以下幾個方面來進(jìn)一步完善這一監(jiān)督模式：一是建立健全財務(wù)監(jiān)控體系，以會計法為依據(jù)，以會計委派制為契機(jī)，形成自覺自律的內(nèi)部會計監(jiān)督機(jī)制，同時加強(qiáng)外部監(jiān)督。二是完善財務(wù)治理結(jié)構(gòu)，形成相關(guān)利益主體責(zé)、權(quán)、利的互相制衡。三是優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，建立內(nèi)部結(jié)算中心，核算中心以及委派會計的行政管理中心。四是明確各級委派人員的責(zé)、權(quán)、利，并分解職能，確定職位設(shè)置。五是與內(nèi)部銀行制度相結(jié)合，實現(xiàn)資金集中管理，提高工作效率，降低資金成本。六是完善委派人員考核機(jī)制