國有企業(yè)C公司知識員工離職因素分析.pdf

1、隨著知識經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)全球一體化進(jìn)程的加快，市場競爭日趨激烈，管理環(huán)境更加復(fù)雜，企業(yè)間的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭。因此做好人才的吸收、培育、激勵和保留工作是現(xiàn)代企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵。 本文從員工流動理論知識出發(fā)，分析國有企業(yè)人才流動特點(diǎn)及知識型人才特點(diǎn)，在理論研究和調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，對國有科技企業(yè)C公司進(jìn)行問卷調(diào)查，共收到有效問卷82份，將收集的相關(guān)數(shù)據(jù)，采用SPSS進(jìn)行均值計(jì)算、方差分析，并運(yùn)用相關(guān)分析和回歸分析，分析、研

2、究影響C公司人才流動的因素。對調(diào)查數(shù)據(jù)進(jìn)行分析后，得出結(jié)論：工作滿意度、組織承諾和外部工作機(jī)會的主觀感知對離職意愿有顯著預(yù)測能力。員工工作滿意度越高，組織承諾越高，離職意愿越低，而對外部工作機(jī)會的認(rèn)知越高，則離職意愿越高。另外，在年齡、任職年限、學(xué)歷和職位等具有不同屬性員工的對工作滿意度及組織承諾具有顯著性差異。最后，根據(jù)實(shí)證研究的主要結(jié)論，從公司總體策略及不同屬性員工針對性策略兩個(gè)方面提出C公司留用人才的建議，同時(shí)提出國有企業(yè)留用知識