卡舒家電開發(fā)項目管理應用研究.pdf

1、隨著市場細分的深入和客戶需求的個性化趨勢，單一產(chǎn)品涵蓋廣泛市場和個性化需求變得越來越困難。如何快速地開發(fā)出多樣化，差異化，有價格競爭力的產(chǎn)品成了大多數(shù)企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)。而開發(fā)項目管理作為一種能高效整合公司資源，快速響應客戶需求的管理方法，在世界范圍內(nèi)的企業(yè)中得到了廣泛的研究和應用。
　　本文首先介紹了項目和項目管理的概念，包括項目的定義及特征，項目管理的特征。然后闡述了項目管理的發(fā)展歷程和項目管理的相關知識體系和理論，重點介紹了P

2、MI項目管理知識體系指南PMBOK。在理論研究的基礎上，本文以卡舒家電深圳有限公司開發(fā)項目管理為例，探討在公司開發(fā)項目管理應用中碰到的問題，如新產(chǎn)品開發(fā)項目管理流程，開發(fā)項目的啟動，計劃，實施，控制與收尾。并將產(chǎn)品開發(fā)流程，項目管理活動組及項目管理九大知識領域有機的結合起來，嘗試給出一些可操做的項目管理應用模版供類似公司參考與借鑒。
　　本文大體上依照:問題提出→相關理論綜述→新產(chǎn)品開發(fā)項目管理流程→開發(fā)項目管理的啟動與計劃→開發(fā)

3、項目管理的實施、控制與收尾→結論等幾個方面來組織文章的順序。
　　本文共分七章，第一章為引言，第二、三、四、五章為主體部分，第六章節(jié)為結論，各主體章節(jié)的內(nèi)容和觀點分述如下:
　　第二章“項目管理理論回顧”。本章介紹項目和項目管理的概念，項目管理的發(fā)展歷程和相關的項目管理知識體系和理論。
　　第三章“卡舒家電開發(fā)項目管理流程”。本章分析了卡舒公司的兩類新產(chǎn)品開發(fā)項目管理流程及相應的項目管理的活動。
　　第四章“卡舒