中小企業(yè)知識型員工績效評價(jià)與激勵(lì)機(jī)制研究.pdf

1、近年來，中小企業(yè)成為推動(dòng)國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展，構(gòu)造市場經(jīng)濟(jì)主體，促進(jìn)社會(huì)穩(wěn)定的基礎(chǔ)力量。特別是當(dāng)前，在確保國民經(jīng)濟(jì)適度增長、緩解就業(yè)壓力、實(shí)現(xiàn)科教興國、優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)等方面，均發(fā)揮著越來越重要的作用。在知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的今天，知識化成為了現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要特征，知識變成企業(yè)經(jīng)營所需的核心資源，企業(yè)競爭優(yōu)勢越來越體現(xiàn)在其是否擁有雄厚的知識資本。人是知識的主人，知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的經(jīng)濟(jì)增長和財(cái)富積累更加依賴于知識的所有者——人。發(fā)展中的中小企業(yè)要以知識資本持續(xù)

2、獲得競爭優(yōu)勢，就需要發(fā)揮掌握知識的人的作用，故如何做好人力資源管理工作成為發(fā)展中的中小企業(yè)在激烈的市場競爭中所必須面臨和值得研究的重要課題。因此，加強(qiáng)該領(lǐng)域的研究，具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。 在人才相對充裕的今天，留住、用好對自身發(fā)展起重要作用的知識型員工是發(fā)展中的中小企業(yè)人力資源管理的核心內(nèi)容。本文運(yùn)用管理學(xué)、測量學(xué)、心理學(xué)的基本思想，采用調(diào)查研究、比較分析、歷史分析、制度分析等研究方法，著重對知識型員工的績效評價(jià)及其激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行探

3、討，主要研究內(nèi)容分為相互關(guān)聯(lián)的兩個(gè)部分：知識型員工績效評價(jià)體系及系統(tǒng)的組合激勵(lì)機(jī)制。在知識型員工績效評價(jià)體系中，從影響知識型員．工績效的因素入手，結(jié)合知識型員工的特點(diǎn)和當(dāng)前理論研究及管理實(shí)踐中存在的問題，綜合借鑒多種績效評價(jià)方法的優(yōu)點(diǎn)，融會(huì)作者本人的想法，構(gòu)建了知識型員工績效評價(jià)體系。在知識型員工全面激勵(lì)研究中，首先對知識型員工的心理需求進(jìn)行了分析，提出了針對知識型員工需求特點(diǎn)的“薪酬包”、“心理契約”及“自我激勵(lì)”三種激勵(lì)模式，全方位