從扁鵲三兄弟所想到的安全生產事故隱患排查治理那些事兒

1、,,安全生產事故隱患排查治理,安全為王 卓越人生,—— 從扁鵲三兄弟所想到的 ——,,,· · ·,,,自由空間作品,目錄,扁鵲三兄弟的故事,小故事折射出大道理,控制管理的重要性,,,,1,2,3,,,,扁鵲三兄弟的故事,上醫(yī)醫(yī)未病之?。B(yǎng)生） 中醫(yī)醫(yī)欲病之?。ū＝。?下醫(yī)醫(yī)己病之?。ㄡt(yī)療）,魏文王問名醫(yī)扁鵲說：“你們家兄弟三人，都精于醫(yī)術，到底哪一位最好呢？” 扁鵲答說：“長兄最好，

2、中兄次之，我最差?！?文王再問：“那么為什么你最出名呢？ 扁鵲答說：“我長兄治病，是治病于病情發(fā)作之前。由于一般人不知道他事先能鏟除病因，所以他的名氣無法傳出去，只有我們家的人才知道。我中兄治病，是治病于病情初起之時。一般人以為他只能治輕微的小病，所以他的名氣只及于本鄉(xiāng)里。而我扁鵲治病，是治病于病情嚴重之時。一般人都看到我在經脈上穿針管來放血、在皮膚上敷藥等大手術，所以以為我的醫(yī)術高明，名氣因此響遍全國?！?文王說：“你說得好極了

3、?！?,,01,· · ·,,扁鵲三兄弟的故事,,,,小故事折射出大道理,事后控制不如事中控制 事中控制不如事前控制,,,02,· · ·,,小故事折射出大道理,,,,,,,,,,,知道,是什么嗎？,健康投資總沒錢，有也沒有 待到用時花萬千，沒有也有 如要與君談養(yǎng)生，有空也忙

4、 閻王召見命歸天，沒空也去。,,,02,· · ·,,小故事折射出大道理,根據“世界衛(wèi)生組織”的解釋：健康不僅指一個人沒有疾病或虛弱現象，而是指一個人生理上、心理上和社會上的完好狀態(tài)。,,安全,,…,10000-1,≠,9999,=,1,0,0,0,0,…,00000000000000000000000000000000000000000000,,,,,,,,,,100,100,100,0,事

5、故,,一切都是0,一切都是0,現今的人們，買個鋼鐵做的車每天擦，每周打臘。每5000公里要去保養(yǎng)，細心呵護，關以備至。稍有損傷，心痛無比?？蓪ψ砸训纳眢w這輛血肉做成的最豪華的最應該保養(yǎng)的車，從不清洗打臘，只知道加滿油，踩足油門開，加油也是90號（也不知道吃的什么油，肉）且不管氣候，早晚，路況有多糟糕（空氣污染，水源污染，食品的污染）風雨無阻。一開就是幾年幾十年，從不保養(yǎng)維護。即使休息也是處于怠速狀態(tài)（通宵玩牌，唱歌，吃宵夜喝酒）直到有天

6、熄火了，一檢查，輸油管老化，油垃圾阻塞（血管內粘附的垃圾阻塞血管），造成發(fā)動機失調（胸悶，氣短，心律失常，更嚴重者心肌梗塞），方向盤失靈（老年癡呆，腦中風，腦梗死）。直接送到汽修廠（醫(yī)院，把自己一生辛苦賺來的錢，從不舍得保養(yǎng)，乖乖的全部送給醫(yī)院，直至傾家蕩產。,,,02,· · ·,,小故事折射出大道理,1元事前預防＝5元事后投資，這是安全經濟學的基本定量規(guī)律，也是指導安全經濟活動的重要基礎，同時也告訴我們

7、：預防性的“投入產出比”大大高于事故整改的“產出比”。工業(yè)實踐安全效益的“金字塔法則”也告訴我們：設計時考慮1分的安全性，相當于加工和制造時的10分安全性效果，而能達到運行或投產時的1000分安全性效果。,,,02,· · ·,,小故事折射出大道理,1:5:∞,1:5:∞,安全投資1元錢,經濟效益5元錢,生命效益無窮大,安全投資1元錢,經濟效益5元錢,生命效益無窮大,,,人力,,物力,,財力,,

8、精力,,,安全投入,安全不是投入是投資,安全管理是第一管理,安全生產的目的就是保障人的生命安全和人身健康,,投入一分，回報無限投資安全，收益無限,,,,安全管理中，預防性投入的效果大大優(yōu)于事后型整改效果。這就要求在我們的安全生產管理中，是要謀事在先，尊重科學，探索規(guī)律，采取有效的事前控制措施，防患于未然，將事故消滅在萌芽狀態(tài)。在實際工作中，要綜合運用行政、經濟、法制手段，由被動整改向主動抓管理、抓基層、抓基礎轉變，由階段性安全生產

9、專項整治及突擊式安全檢查向長期性規(guī)范化、經?；⒅贫然踩O(jiān)管轉變，由注重事后查處向注重事前防范轉變，由事后的被動經驗管理向事前主動預防管理轉變，由以控制事故為主向全面做好職業(yè)安全健康工作轉變，切實推動安全管理工作重點下移、關口前移，加強事前防范，提高工作的前瞻性。,,,02,· · ·,,小故事折射出大道理,從醫(yī)術上來說，事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。但現實生活中，我們更多的是注重事后控制，

10、而很少注重事中、事前控制。為什么會這樣？這也許與中國人的特殊心理有關系。 從受眾主體而言，中國人喜歡崇拜個人英雄，更注重一個人的瞬間表現，評價一個人感情大于理智。這也就是為什么扁鵲雖然醫(yī)術沒有兩兄弟高明，卻名氣比兩兄弟大的原因。為什么？因為扁鵲兩兄弟把醫(yī)術重點放在了人們不以為然的事前、事中，他們的價值在人們心目中得不到體現，而扁鵲卻把醫(yī)術重點放在了人們關注的事后，他的價值在關鍵時候得到了最充分的發(fā)揮，所以他成功了。安全工作始終遵循?安

11、全第一，預防為主?的方針，這是聽從扁鵲大哥建議一類人—智者的做法；查隱患，搞整改，發(fā)現小問題及時處理，把事故消滅在萌芽狀態(tài)之際，這是聽從扁鵲二哥建議一類人—聰明人的做法；等出了大問題再處理，請高超的技術專家，耗高昂的費用，彰顯領導之才能，專家之技能，還不一定能得到理想的效果，這是請扁鵲深度治療一類人—愚昧人的做法。,,,02,· · ·,,小故事折射出大道理,從從業(yè)主體人而言，中國人做事，功利性目的很強，做

12、什么事都要考慮自己個人的價值體現。說到底，還是一個私心在作怪。這種“重結果，不重過程”的受眾心理，也是造成人人都想當英雄的社會環(huán)境因素。只要存在“重結果，不重過程”這種心理，就很難改變人們的看法和做法。 正因人們存在這一心理，人人都不屑去關心小事情、小問題，都不屑去注意工作的過程，都想方設法去關心大事情、大問題，因為只有這樣才能引人矚目，一舉揚名，事半功倍。再加上如今做領導的也養(yǎng)成了這種習慣：“只看結果，不看過程?！笔聦嵣希?/p>

13、過程更能體現一個人的水平。他的智慧、他解決問題的能力和方法，都體現在過程上，這正如扁鵲的兩兄弟一樣。而現在的領導卻把一個真正能評價一個人能力和價值的過程給淡化了。正因為領導存在這種心理，人人都不會去關注過程，不會去關注事前、事中，都會把精力和重點放在事后上，只要把事后的事情解決好了，至于事前、事中做得如何，已經不重要了。而如果沒有把事后事情解決好，事前、事中做得再好也是白搭。,,,02,· · ·,,小故事

14、折射出大道理,系統(tǒng)設計1分安全性,1,10倍制造安全性,10,1000倍應用安全性,1000,,,,1000元,10元,1元,生產前,生產線,市場上,安全生產,最節(jié)約成本的方式,,,,預防為主,,,安全要提前做安全要提前控,把任何問題都消滅在萌芽狀態(tài)把任何事故都消滅在隱患之中,,,,,風險管控的重要性,一、預先控制    二、實時控制（現場控制）  

15、0;三、反饋控制,,,,,多,米,諾,效,應,,,企業(yè)安全管理是企業(yè)正常運營不可或缺的部分,認清企業(yè)安全管理發(fā)展脈絡,找準企業(yè)安全管理發(fā)展方向,對促進企業(yè)的持續(xù)發(fā)展有著重要作用。企業(yè)安全管理的歷程大致可劃分為3個發(fā)展階段：(1)初期階段的強制管理階段。    主要采取的是事后管理,即完全被動地面對事故,無奈地承受事故造成的損失。在積累了一定的經驗和教訓后,管理者采取了強制管理的方式,即事故后總結經驗和教訓

16、,制定出一系列的規(guī)章制度來約束人的行為,或采取一定的安全技術措施控制系統(tǒng)或設備的狀態(tài),避免事故的再發(fā)生,這時已經有了事故預防的概念。這一階段的安全管理又可稱為傳統(tǒng)安全管理。,,,03,· · ·,,風險管控的重要性,(2)科學管理階段。  這一階段,企業(yè)對事故管理的重心明顯由事后管理向事故的預知預控等事前管理轉移。企業(yè)運用安全系統(tǒng)工程、安全原理等科學理論,有重點、有對策、較全面、

17、較積極地完成安全管理工作,安全管理規(guī)章制度體系完善,有適合本企業(yè)的較為成熟的安全管理模式。此時的安全管理階段又稱為現代安全管理階段,而職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系的誕生則成為現代化安全管理的重要標志。,,,03,· · ·,,風險管控的重要性,前饋控制      前饋控制就是觀察那些作用于系統(tǒng)的各種可以測量的輸入量和主要擾動量，分析它們對系統(tǒng)輸出的影響關系，在它

18、們還沒有產生不利影響以前，采取預防措施。 前饋控制的目的防止所使用的各種資源在質和量上產生偏差。  現場控制    主管人員通過深入現場親自監(jiān)督檢查、指導和控制下屬人員的活動。 現場控制的特點   糾正措施是作用在正在   進行的計劃執(zhí)行過程。    

19、0;             反饋控制    反饋控制是以系統(tǒng)輸出的變化信息作為饋入信息，糾正偏差。 反饋控制的目的 防止已經發(fā)生或將出現的偏差繼續(xù)發(fā)展或今后再度發(fā)生,,,03,· · ·,,風險管控的重要性,(3)

20、全面安全管理階段。     在原有制度建設和管理模式的探索上,在安全管理工作的進一步科學化、系統(tǒng)化、規(guī)范化上有了新的突破,對企業(yè)安全文化建設的重視程度日益加強,積極探索安全文化建設對促進企業(yè)本質安全化的重要作用,達到有制度促規(guī)范,由文化促管理的效果。企業(yè)逐漸向著全員自覺進行安全管理的文化管理階段發(fā)展。,,,03,· · ·,,風險管控的重

21、要性,企業(yè)安全管理由事故管理發(fā)展到隱患管理, 從建立在事故致因理論基礎上的管理發(fā)展到現代的科學管理,從傳統(tǒng)的行政手段、經濟手段以及常規(guī)的監(jiān)督檢查發(fā)展到現代的法治手段、科學手段和文化手段,從基本的標準化、規(guī)范化管理發(fā)展到以人為本、科學管理的技巧與方法已經有了質的飛躍。 在時段上由事后處理向事前預防轉變、管理對象上由事故查處向隱患整治轉變、管理方式方法上由應急救援向預警預防轉變、管理手段上由行政管理為主向執(zhí)法監(jiān)管為主轉變、管理內