江鈴公司全面預算管理研究.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、中國加入WTO后，給中國的企業(yè)帶來了希望、帶來了機遇。管理者迫切需要有科學有效的管理方法和工具，對企業(yè)的經(jīng)營活動進行統(tǒng)籌規(guī)劃和合理的指導，從而達到對企業(yè)的有效經(jīng)營和控制。 全文以全面預算管理理論為基礎(chǔ)，以江鈴公司全面預算管理實踐為范例，探索江鈴公司實施全面預算管理的策略，探討全面預算管理實踐中存在的問題、難點及對策。本文前言部分闡述本文的研究意義、研究目標。本文主要內(nèi)容包括三部分，具體安排如下： 第一部分，對預算制度的來

2、源、企業(yè)預算的功能及效益、全面預算管理的內(nèi)涵及實施全面預算管理的前提條件與基礎(chǔ)進行綜述，對企業(yè)預算管理理論與實踐現(xiàn)狀進行回顧與評價；闡述實施全面預算管理是發(fā)展趨勢；指出預算與計劃的區(qū)別。 第二部分，主要闡述江鈴公司如何實施全面預算管理。首先，對江鈴的基本情況作了大致的介紹。然后，闡述了江鈴公司全面預算管理體系。最后，闡述了江鈴公司預算編制、預算執(zhí)行和控制、預算考評。 第三部分，結(jié)合全面預算管理理論，對江鈴公司全面預算管理

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