基于動態(tài)聯(lián)盟的房地產(chǎn)開發(fā)模式研究.pdf

1、1998年,國務(wù)院發(fā)布了《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步深化城鎮(zhèn)住房制度改革加快住房建設(shè)的通知》(國發(fā)[1998]23號),宣告了計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代福利分房的結(jié)束,迎來了市場經(jīng)濟(jì)時(shí)代商品房建設(shè)的高潮。住房貨幣化分配后,帶來了房地產(chǎn)業(yè)的第二次騰飛,房地產(chǎn)業(yè)的競爭也越來越激烈。房地產(chǎn)業(yè)是資金密集型行業(yè),并需要全方位的資源整合。而目前,我國房地產(chǎn)企業(yè)眾多,自有資金較少,規(guī)模偏小,抗風(fēng)險(xiǎn)能力差。在產(chǎn)業(yè)集中度和房屋開發(fā)水平逐步提高的情況下,房地產(chǎn)企業(yè)尤其是中小房地產(chǎn)

2、企業(yè)需要尋求新的發(fā)展道路和發(fā)展模式。從長遠(yuǎn)來看,基于動態(tài)聯(lián)盟的房地產(chǎn)開發(fā)模式是一條適合的發(fā)展道路。20世紀(jì)90年代初,國外提出了一種新型的企業(yè)管理思想“動態(tài)聯(lián)盟”,它最早用于制造業(yè),隨著理論的成熟和發(fā)展,目前已被很多行業(yè)借鑒和使用。本文運(yùn)用動態(tài)聯(lián)盟的基本思想,將其引入到房地產(chǎn)開發(fā)模式中,對房地產(chǎn)動態(tài)聯(lián)盟構(gòu)建、運(yùn)行等問題作了深入的研究,旨在建立一個(gè)比較完整的房地產(chǎn)動態(tài)聯(lián)盟開發(fā)模式。論文介紹了動態(tài)聯(lián)盟的基本概念和特點(diǎn),界定了基于動態(tài)聯(lián)盟的房

3、地產(chǎn)開發(fā)模式的概念,并說明將動態(tài)聯(lián)盟引入房地產(chǎn)開發(fā)的意義;分析了房地產(chǎn)動態(tài)聯(lián)盟風(fēng)險(xiǎn)管理優(yōu)勢和沖突管理優(yōu)勢,并從交易費(fèi)用理論、合作競爭理論和核心能力理論三個(gè)方面研究房地產(chǎn)動態(tài)聯(lián)盟的科學(xué)性;從盟員選擇、組織設(shè)計(jì)、運(yùn)行機(jī)制三個(gè)層次研究了基于動態(tài)聯(lián)盟的房地產(chǎn)開發(fā)模式的組建和運(yùn)行,構(gòu)建合理的利益分配機(jī)制、合作機(jī)制、協(xié)調(diào)機(jī)制和跨文化管理機(jī)制;利用平衡記分卡思想和模糊綜合評價(jià)方法對房地產(chǎn)動態(tài)聯(lián)盟的績效評價(jià)的流程和方法進(jìn)行了研究,努力提高動態(tài)聯(lián)盟的效率

4、。隨著國家對房地產(chǎn)市場的宏觀調(diào)控,銀根和地根呈緊縮的趨勢,房地產(chǎn)企業(yè)的生存和發(fā)展壓力越來越大。為了在激烈的市場競爭中繼續(xù)生存和獲得長久競爭優(yōu)勢,就必須積極探索更加合理的發(fā)展模式?；趧討B(tài)聯(lián)盟的房地產(chǎn)開發(fā)模式可以實(shí)現(xiàn)資源共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、優(yōu)勢互補(bǔ)、增強(qiáng)競爭優(yōu)勢等戰(zhàn)略目標(biāo),可以憑借資金、技術(shù)、人才等的交流提高土地開發(fā)經(jīng)營效益,可以有效應(yīng)對激烈的房地產(chǎn)市場競爭。如果積極構(gòu)建基于動態(tài)聯(lián)盟的房地產(chǎn)開發(fā)模式,就可以降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn),實(shí)現(xiàn)互利雙贏,使有限的