企業(yè)外部?jī)r(jià)值鏈會(huì)計(jì)實(shí)時(shí)控制機(jī)理研究.pdf

1、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的瞬息萬變，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)演化為價(jià)值鏈間的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)邊界模糊化，傳統(tǒng)會(huì)計(jì)控制顯露出其局限性和滯后性。鑒于傳統(tǒng)會(huì)計(jì)控制的不足，閻達(dá)五和張瑞君教授提出價(jià)值鏈會(huì)計(jì)和會(huì)計(jì)實(shí)時(shí)控制，將控制空間擴(kuò)展到企業(yè)整個(gè)價(jià)值鏈，控制時(shí)間擴(kuò)展到事前、事中、事后的動(dòng)態(tài)控制。在信息時(shí)代和價(jià)值鏈間競(jìng)爭(zhēng)的新環(huán)境下，會(huì)計(jì)實(shí)時(shí)控制具有控制目標(biāo)戰(zhàn)略性、控制模式動(dòng)態(tài)性、控制信息全面性等優(yōu)勢(shì)。 但是，現(xiàn)有研究主要是基于企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈而進(jìn)行的，而現(xiàn)代控制需要跨企業(yè)進(jìn)行

2、實(shí)時(shí)控制，對(duì)這一問題的相關(guān)研究仍很少。本文以會(huì)計(jì)控制理論為基礎(chǔ)，結(jié)合價(jià)值鏈管理、戰(zhàn)略管理思想，運(yùn)用歸納、演繹和數(shù)理分析等方法，在由從上游供應(yīng)商到下游客戶以及企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)相關(guān)的其他節(jié)點(diǎn)企業(yè)所構(gòu)成的企業(yè)外部?jī)r(jià)值鏈這一空間范圍內(nèi)，利用會(huì)計(jì)作為信息中心的優(yōu)勢(shì)，通過對(duì)三量信息的實(shí)時(shí)控制，保持和發(fā)展企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的運(yùn)行機(jī)理進(jìn)行了探討。 本文根據(jù)企業(yè)外部?jī)r(jià)值鏈的特征，分析控制的可行性及構(gòu)建原則，提出企業(yè)外部?jī)r(jià)值鏈會(huì)計(jì)實(shí)時(shí)控制是一個(gè)人機(jī)結(jié)合，前

3、饋一反饋復(fù)合控制系統(tǒng)，其控制主要依賴于節(jié)點(diǎn)企業(yè)間控制輸入量的交叉來實(shí)現(xiàn)。控制機(jī)理是：在前饋控制,探測(cè)依存度、可持續(xù)發(fā)展度變化，在分析器實(shí)時(shí)評(píng)價(jià)其對(duì)價(jià)值增值fi(xi)可能產(chǎn)生的影響；在反饋控制，對(duì)協(xié)同度、共享度、互補(bǔ)度實(shí)時(shí)監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)價(jià)值增值fi(xi)的變化或異常。在校正器中，從控制環(huán)境、本企業(yè)能力、控制機(jī)制、節(jié)點(diǎn)企業(yè)等方面實(shí)時(shí)評(píng)價(jià)確定何種fi(xi)即將或已經(jīng)發(fā)生變化。在執(zhí)行器從發(fā)展本企業(yè)能力、協(xié)商交涉、完善控制機(jī)制、價(jià)值鏈微調(diào)、價(jià)值