軍工科研事業(yè)單位軍品成本管理體系設(shè)計(jì).pdf

1、隨著A研究院近年來經(jīng)濟(jì)的強(qiáng)勁發(fā)展,財(cái)務(wù)管理尤其是軍品成本管理工作明顯滯后,主要表現(xiàn)在成本管理意識薄弱,成本核算粗略,財(cái)務(wù)管理定額缺乏,成本費(fèi)用控制效果較差等,因此,研究和設(shè)計(jì)A研究院軍品成本管理體系,提高軍品成本管理水平,促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展,是迫在眉睫,非常必要的。針對A研究院成本管理的主要問題以及成本管理控制體系,運(yùn)用成本管理的基本理論以及先進(jìn)、前沿的理論方法,主要包括作業(yè)成本法、戰(zhàn)略成本管理法、成本企劃法、直接材料成本差異分析法和質(zhì)量成本

2、最低點(diǎn)理論分析法等,本文運(yùn)用其中先進(jìn)的理論與A研究院實(shí)際相結(jié)合,設(shè)計(jì)A研究院的軍品成本管理體系。結(jié)合A研究院軍品成本管理和成本核算的特點(diǎn),從組織機(jī)構(gòu)和財(cái)務(wù)、成本管理系統(tǒng)關(guān)系的角度指出A研究院現(xiàn)有的財(cái)務(wù)、成本管理體制存在的問題,深入剖析A研究院軍品成本管理中存在問題的形成原因,在此基礎(chǔ)上,提出了軍品成本管理體系優(yōu)化方案設(shè)計(jì)的基本思想,即:確立戰(zhàn)略成本管理理念,實(shí)施戰(zhàn)略成本管理體系,通過實(shí)施“成本企劃”目標(biāo)成本規(guī)劃模式,預(yù)計(jì)目標(biāo)利潤,確定目

3、標(biāo)成本,達(dá)到成本的管理與控制。A研究院軍品成本管理體系優(yōu)化方案的實(shí)施,采用低成本經(jīng)營戰(zhàn)略思想,從設(shè)計(jì)、采購、物流、制造等環(huán)節(jié)嚴(yán)格管理、控制成本,以達(dá)到降低成本、提高效益的目的,分三個(gè)階段逐步實(shí)施軍品成本管理體系優(yōu)化方案,推行全面成本管理,即:全過程控制、全員參與、全面反映的成本管理指導(dǎo)思想,建立健全全面成本管理控制體系。通過對軍工科研事業(yè)單位軍品成本管理體系的優(yōu)化設(shè)計(jì)及實(shí)施,其目的是加強(qiáng)對軍品成本的管理與控制,有效地降低軍品成本、提高經(jīng)