基于作業(yè)成本法的分部價值管理研究.pdf

1、在新經(jīng)濟市場環(huán)境下，隨著我國加入WTO，越來越多的中國企業(yè)走出國門參與全球范圍的競爭和跨國公司對我國的投資力度不斷加大?？鐕?、集團公司等復(fù)雜企業(yè)組織結(jié)構(gòu)在分權(quán)經(jīng)營的管理模式下，企業(yè)內(nèi)部存在著信息不對稱，同時內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價機制是作為一種信號傳遞機制而存在的，因此制定錯誤的轉(zhuǎn)移價格必然導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部信息的錯誤傳遞，這無疑會造成企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)分權(quán)部門謊報私有信息，帶來企業(yè)整體和分權(quán)部門的目標不一致等問題，造成分部管理中業(yè)績評價與激勵上的不足。為

2、了解決這些問題，本文通過引入價值管理的框架，在這一框架下對于作業(yè)成本法和經(jīng)濟增加值的理念加以整合，并通過案例的方法進行闡述。
　　 本文采用文獻綜述的方法回顧了價值管理的研究情況，提出了基于作業(yè)成本法的分部價值管理體系，用博弈和數(shù)學的方法分析了企業(yè)內(nèi)部管理中最優(yōu)轉(zhuǎn)移定價機制的選擇問題，為案例分析打下了理論基礎(chǔ)。在此基礎(chǔ)上，通過虛擬的案例來闡述在應(yīng)用過程中需要注意的具體問題，區(qū)分了分部的權(quán)限，按照利潤中心和投資中心分別進行了業(yè)績的