基于人力資源價值計量的企業(yè)核心員工的激勵研究.pdf

1、員工集體離職的現(xiàn)象也時有發(fā)生。核心員工的流失不僅會帶走企業(yè)的商業(yè)、技術(shù)秘密，而且還會增加企業(yè)人力資源的重置成本，干擾企業(yè)工作績效，破壞企業(yè)凝聚力，削弱企業(yè)員工士氣，影響企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。而如果發(fā)生核心員工集體流失現(xiàn)象，則有可能會對企業(yè)造成致命打擊，導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。如何對待核心員工流失已成為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者尤其是人力資源管理者所面臨的一個急待解決的問題。近年來，企業(yè)的核心員工激勵機制、人力資源的價值計量都是學(xué)術(shù)界研究的熱點和難點，但對這兩者的結(jié)合研究

2、涉及較少。本文在人力資源價值計量和激勵的相關(guān)理論回顧基礎(chǔ)上，對二者進行了分析，并根據(jù)核心員工的特點，探討了人力資源價值計量在核心員工界定和激勵方法選擇兩方面的應(yīng)用，提出了精確的核心員工界定的方法和實用性的激勵方法選擇原則。 在核心員工界定方面，本文創(chuàng)造性地分別利用成本法和收益法計算員工的投入成本和未來能創(chuàng)造的價值，然后用獨創(chuàng)的分析圖精確界定企業(yè)的核心員工；在激勵方法選擇方面，本文基于需求層次理論，首先討論了一般員工和核心員工在需