面對(duì)外資銀行的進(jìn)入中國(guó)商業(yè)銀行的戰(zhàn)略選擇研究.pdf

1、本文分析了外資銀行在我國(guó)的發(fā)展?fàn)顩r，我國(guó)政府對(duì)外資銀行所采取的監(jiān)管措施的變化，外資銀行在中國(guó)的分布和所采取的戰(zhàn)略，以及今后的戰(zhàn)略走向，研究了外資銀行對(duì)我國(guó)商業(yè)銀行的沖擊，我國(guó)商業(yè)銀行相應(yīng)的戰(zhàn)略舉措。通過(guò)對(duì)比分析，找出了我國(guó)商業(yè)銀行面臨的機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)。 通過(guò)SWOT模型，對(duì)中國(guó)商業(yè)銀行的戰(zhàn)略進(jìn)行構(gòu)思和選擇，幫助銀行識(shí)別來(lái)自外部環(huán)境的機(jī)會(huì)或威脅和來(lái)自內(nèi)部資源的優(yōu)勢(shì)或劣勢(shì)的適應(yīng)性和差異性，對(duì)銀行的現(xiàn)狀和未來(lái)發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行分析和決策，決定未

2、來(lái)發(fā)展態(tài)勢(shì)，提高銀行在金融市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)能力。進(jìn)一步運(yùn)用邁克爾波特的五力模型來(lái)分析中國(guó)銀行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)格局。通過(guò)以上分析，得出中國(guó)商業(yè)銀行的戰(zhàn)略選擇：首先在市場(chǎng)上根據(jù)CAP模型分別對(duì)客戶、競(jìng)爭(zhēng)地和產(chǎn)品進(jìn)行定位。當(dāng)代產(chǎn)品和服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)質(zhì)是品牌的競(jìng)爭(zhēng)，我國(guó)商業(yè)銀行要從品牌戰(zhàn)略，品牌管理、品牌宣傳上著手，形成品牌文化和價(jià)值。在客戶的開(kāi)發(fā)和維護(hù)管理戰(zhàn)略上，要根據(jù)客戶價(jià)值細(xì)分客戶和建立系統(tǒng)的客戶數(shù)據(jù)庫(kù)。人才是企業(yè)寶貴的財(cái)富，人才的開(kāi)發(fā)和培訓(xùn)要靠科學(xué)的人