人力資源部2009年工作總結-產(chǎn)品介紹-伯樂一生-打造中國最

1、人力資源部2009年工作總結,某某某,一、每月日常工作,員工異動辦理員工勞動合同的簽訂和續(xù)簽每月及季度績效考核員工獎懲審核、統(tǒng)計分析及公布管理人員和普工的招聘和培訓合理化建議的辦理與公布員工轉正考核辦理員工入離職手續(xù)辦理員工面談及勞資處理員工人事檔案整理,二、招聘,今年公司加大力度實施招聘工作，從基層管理人員到普通操作工人，不斷增加，逐步補缺，今年共招聘人員321名，其中員工、電焊工、保安共233人，一般辦公室人員33

2、人，副主管及以上26人，儲備干部29人。,副主管以上人員入職,一般辦公室人員入職,一般辦公室人員入職,儲備干部入職,儲備干部入職,09年度新員工入離職人數(shù)及離職率,普工、電焊工、保安共233人，離職44人，離職率19%；一般辦公室人員33人，離職9人，離職率27%；副主管及以上26人，離職9人，離職率35%； 儲備干部29人，離職16人，離職率55%； 09年度入職總人數(shù)321人，離職總人數(shù)78人，離職率24%。,招聘到位率,本

3、年度（指3月份至11月份）的平均招聘到位率是40.57%：,招聘用時,管理人員的招聘平均用時是50.68天，普通行政人員的招聘平均用時是48.28天，技術人員的招聘平均用時是74.52天，普工的招聘平均用時是16.76天；,面試到達率,本年度的平均面試到達率是76.94%,新員工流失率,09年3月-11月的平均新員工流失率是20.13%,新員工入職率,09年3月-11月平均新員工入職率是90.95%；,招聘渠道開拓,從九月份以來，先后與

4、中南大學、江西理工大學、廣東石油化工學校、清遠高級技工學校、佛山華材職業(yè)學校及長沙金海人力資源公司等單位進行了聯(lián)系，參加了上述單位的校園招聘會。,人員儲備,從09年7月中旬到10月中旬，共有29名儲干入職，現(xiàn)在仍在職的儲干13人，部分人員通過了中期實習評估，進入輪崗和定崗試用階段。參加中南大學和江西理工大學現(xiàn)場招聘會，共收到本科以上人員的簡歷178份，已篩選了數(shù)名畢業(yè)生作為2010年的儲備候選人。,三、培訓,新員工的入職培訓率達到10

5、0%，基本做到不培訓，不上崗。,完成的內訓項目,完成的外訓項目,培訓實際出勤率,四、薪酬,《車間班長崗位津貼實施細則》將于2010年元月起實施；《機電班薪資改革方案》及《車間主管薪酬改革方案》已完成初稿； 已完成09年《新增崗位評估總結表》初稿及公司所有崗位工資寬幅初稿。,五、績效考核,完成了車間主管績效考核方案的修訂，加大了HSE、TPM、質量管理在車間主管考核中的比重,六、企業(yè)文化,完成了《先導報》的復刊（二期）；籃球賽、乒乓

6、球賽的策劃與組織；安全文化知識競賽的策劃與組織；公司板報的編輯（三期）；元旦文藝晚會的策劃與組織,七、勞資關系處理,歐鑾寶勞資糾紛處理；周順安勞資糾紛處理；何澤東勞資糾紛處理,八、制度建設,《人事審批權限》已批準實施；《儲備干部培養(yǎng)制度》已批準實施；《儲備干部考核方案》已實施；《關于在禾云鎮(zhèn)及周邊地區(qū)招聘普工實施細則》已出臺；《員工獎懲管理條例》已批準實施；《崗位培訓管理規(guī)定》已出臺；《入職培訓管理規(guī)定》已施行；

7、《儲干實習培訓計劃》已出臺；《內部講師和導師管理辦法》已出臺；《車間班長崗位津貼實施細則》已出臺,人力資源部2010年工作計劃,朱繼忠,人力資源規(guī)劃,進行人力資源盤點，確定合理的人員編制；完善崗位說明書，在此基礎上量化績效指標；進行工作流程優(yōu)化，制定中短期人力需求計劃；制定公司職級制度；實行入職引導制度，規(guī)范試用期評估流程 參與公司有關部門的架構重組,完善績效管理制度,量化考核指標，設定公司級績效指標、中心級績效指標、部

8、門級績效指標、經(jīng)理（主管）級績效指標、行政崗位績效指標；建立績效數(shù)據(jù)支持框架，保證績效考核的公正性、客觀性；建立計劃管理體系，將計劃完成率納入考核指標；制定公司、中心、部門負責人年度考核激勵制度，制定管理目標任務書,培訓體系建設,加強員工崗位培訓 ，建立崗位培訓體系；加強員工技能培訓 ，培養(yǎng)多技能工；加強“3T”培訓，建立公司內部講師隊伍；完善多媒體教學，利用投影、光碟進行內部培訓；加強培訓效果評估,完善薪酬福利制度,在崗

9、位評估的基礎上建立完整的寬幅工資體系； 對普工、分析員、研發(fā)員、質檢員、機電班等實行“基本工資+績效工資+技術津貼”結構的薪資改革，倡導多技能工；結合公司實際，制定相對具有競爭力的福利計劃,招聘和人員儲備,根據(jù)當前“民工荒”的用工形勢，加大校園招聘的力度；繼續(xù)到廣西、貴州、四川等偏遠地區(qū)設立勞務招聘點；根據(jù)技術中心、生產(chǎn)中心的需求，有計劃、有目的地招聘和培養(yǎng)高學歷、專業(yè)對口的儲備人才；利用化工網(wǎng)站等專業(yè)性招聘渠道，招聘中高端技

10、術研發(fā)人才。,人力資源部組織架構,HR部門分工-人力資源總監(jiān),人力資源規(guī)劃薪酬體系的建立與福利方案的制定績效方案的改善工資審核勞資糾紛處理副主管級以上及工程師等職位招聘員工獎懲和合理化建議審核《先導報》審核年度培訓計劃的審核與監(jiān)督實施,HR部門分工-招聘專員,辦公室人員及普工、技工、保安的招聘勞務設點和校園招聘人力資源考勤系統(tǒng)新員工資料更新員工異動處理（轉正、調崗、晉升、降職）人事檔案更新和管理儲備干部的管理

11、 績效考核數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析績效異常處理及績效面談,HR部門分工-培訓專員,培訓需求調查年度/月度培訓計劃制定與實施培訓效果評估培訓體系建立培訓檔案管理新員工勞動合同簽訂在職員工勞動合同續(xù)簽員工獎懲調查、審批、發(fā)布與統(tǒng)計員工合理化建議分析與統(tǒng)計宣傳欄板報設計《先導報》編輯文化活動的策劃與組織協(xié)助招聘專員的招聘工作,HR部門分工-薪酬專員,工資核算工資異常反饋考勤系統(tǒng)離職員工資料更新考勤審核社保增減員個人所得