BH第三方物流公司策略的制定和實施.pdf

1、隨著全球經(jīng)濟一體化及新經(jīng)濟的發(fā)展，物流的發(fā)展程度及水平已經(jīng)成為衡量一個國家綜合國力的重要標志之一，世界物流業(yè)的發(fā)展呈現(xiàn)了多元化的趨勢，第三方物流正形成一個巨大的市場。在國內(nèi)，第三方物流在基礎(chǔ)設(shè)施、人才培養(yǎng)和管理水平等方面都和發(fā)達國家的國際物流企業(yè)有著較大的差距。因此中國需要在向國外先進的物流企業(yè)運作和經(jīng)營的過程中不斷提升自身能力，而中國不斷發(fā)展的市場需求也吸引著眾多國際跨國物流服務(wù)提供商參與到國內(nèi)激烈的競爭中來。第三方物流企業(yè)必須根據(jù)自

2、己在市場經(jīng)營中的實際情況和自身優(yōu)劣勢分析做出策略調(diào)整，制定新的運作策略，才能進一步有效地提升市場競爭力。 本文從對中國第三方物流市場的發(fā)展現(xiàn)狀和國際知名第三方物流企業(yè)BH公司在國內(nèi)的經(jīng)營狀況分析入手，在吸取和總結(jié)了有關(guān)策略管理等理論與思想方法的基礎(chǔ)上，結(jié)合科學(xué)的策略分析工具，通過理論和實踐相結(jié)合的方法，對BH第三方物流公司面臨的競爭環(huán)境和自身發(fā)展?fàn)顩r進行了分析以及對BH第三方物流公司的競爭力現(xiàn)狀進行了診斷，從策略制定的角度剖析了

3、其發(fā)展過程中面臨的各種業(yè)務(wù)經(jīng)營問題，提出了公司發(fā)展目標和方向，進而從不同方面對BH公司在中國實施發(fā)展策略的途徑和實施運作進行了探討。其間主要是通過對BH當(dāng)前的資源優(yōu)勢進行分析，為其提出進一步重點開發(fā)其核心服務(wù)產(chǎn)品的策略模式以及具體實施方案。另外采用了產(chǎn)品開發(fā)的市場分析工具，對BH公司當(dāng)前主要經(jīng)營的各項業(yè)務(wù)產(chǎn)品進行了個別分析，根據(jù)其在市場上的競爭地位以及服務(wù)產(chǎn)品本身的特性，并結(jié)合當(dāng)前中國的具體國情，為公司制訂出針對各個產(chǎn)品不同的發(fā)展策略，

4、進一步完善了BH公司的產(chǎn)品多樣化市場競爭策略。最后在信息化發(fā)展領(lǐng)域為公司提出了幾項高科技產(chǎn)品的應(yīng)用方案，通過對信息科技的掌握和合理應(yīng)用，最終提高公司整體競爭力的最終目的。全文共分為六章，其主要內(nèi)容如下： 第一章著重對第三方物流的概念進行了闡述，使讀者對第一方、第二方和第三方物流的區(qū)別有了深入地了解。同時也對我國當(dāng)前第三方物流的發(fā)展趨勢進行了詳細地分析，讓讀者對第三方物流企業(yè)在中國的發(fā)展環(huán)境有了全面地認識。 第二章對本文要

5、討論的國際第三方物流服務(wù)企業(yè)BH公司的概況和發(fā)展過程作了介紹，對該企業(yè)現(xiàn)存的主要問題及其在中國發(fā)展經(jīng)營策略進行了分析，為之后提出公司市場發(fā)展策略奠定了基礎(chǔ)。 第三章主要介紹了BH公司當(dāng)前主營業(yè)務(wù)的發(fā)展策略，從公司經(jīng)營層面、核心競爭力、客戶關(guān)系維護等方面對當(dāng)前的發(fā)展策略進行了調(diào)整，使其更加迎合當(dāng)前市場的物流需求發(fā)展，從而增強公司的核心競爭力并且贏得更多的市場份額。 第四章對中國市場發(fā)展和BH公司當(dāng)前經(jīng)營業(yè)務(wù)格局進行了結(jié)合分

6、析，提出業(yè)務(wù)多樣化發(fā)展的策略，為公司制定了業(yè)務(wù)服務(wù)產(chǎn)品多元化的格局，使公司成為真正意義上了綜合性的第三方物流解決方案提供商。 第五章為BH公司提出了通過適當(dāng)運用當(dāng)前多項主流的信息化工具和設(shè)備，提高公司的業(yè)務(wù)運作能力、管理能力和服務(wù)能力的建議，首先是對各項信息化技術(shù)進行了分析和介紹，然后結(jié)合BH公司當(dāng)前的使用情況和發(fā)展?jié)摿?，為BH公司提出了大力推進信息化發(fā)展進程的經(jīng)營策略。 第六章對之前提出的BH公司的發(fā)展策略進行了總結(jié)，