哈爾濱網(wǎng)通公司人力資源管理研究.pdf

1、隨著我國由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)變，電信業(yè)改制重組，哈爾濱網(wǎng)通公司現(xiàn)有的人事制度、分配制度、用工制度、薪酬制度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)日益激烈的市場競爭的需要，嚴(yán)重制約著哈爾濱網(wǎng)通公司的轉(zhuǎn)制上市的戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。人力資源管理機(jī)制創(chuàng)新是哈爾濱網(wǎng)通公司走出危機(jī)、實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)、贏得競爭優(yōu)勢的必然選擇。
　　本文結(jié)合哈爾濱網(wǎng)通公司的具體經(jīng)營狀況，從組織結(jié)構(gòu)，薪酬結(jié)構(gòu)，績效考核體系三個(gè)方面分析哈爾濱網(wǎng)通公司現(xiàn)有人力資源管理系統(tǒng)中存在的問題。針對(duì)現(xiàn)有管理

2、組織結(jié)構(gòu)的缺陷，重新設(shè)計(jì)哈爾濱網(wǎng)通公司的管理組織結(jié)構(gòu)；依據(jù)考核手段的不同，對(duì)公司員工進(jìn)行分類后，利用崗位工資制和激勵(lì)工資法重新設(shè)計(jì)公司員工的薪酬體系；依托重新設(shè)計(jì)后的組織結(jié)構(gòu)，運(yùn)用KPI方法、平衡記分卡重新設(shè)計(jì)公司的績效考核體系。
　　最后本文結(jié)合哈爾濱網(wǎng)通公司自然、經(jīng)營狀況、政治文化背景因素、員工承受能力，借鑒現(xiàn)代企業(yè)管理的成功經(jīng)驗(yàn)，充分利用國企改制優(yōu)惠政策，提出了切實(shí)可行的哈爾濱網(wǎng)通公司的一整套人力資源管理戰(zhàn)略對(duì)策，確保實(shí)現(xiàn)人