中國石油哈爾濱石化公司績效管理研究.pdf

1、本文以哈爾濱石化公司為研究對象，以提高企業(yè)綜合競爭力為目的，對中國石油哈爾濱石化公司績效考核體系進行了研究。
　　本文首先概述了國內(nèi)外績效管理理論研究現(xiàn)狀，通過分析評價，提出哈爾濱石化公司實施績效管理、對現(xiàn)有績效管理體系進行改進的必要性；其次介紹績效管理相關(guān)的理論和概念，闡述了有關(guān)激勵的目的和三種理論，探討績效管理的實質(zhì)、其主要理論方法與實踐，闡明績效管理與績效考核的關(guān)系以及績效管理的意義；緊接著介紹了哈爾濱石化公司的基本概況和績

2、效管理狀況，分析了公司績效管理實施中存在問題；進而針對哈爾濱石化績效管理體系存在的現(xiàn)實問題，確定公司不斷改進績效管理的相關(guān)策略，將績效管理落到實處，主要包括整體框架、實施方案等；在此基礎(chǔ)上簡要闡述了績效管理改進方案在公司的應用情況，并分析了運行結(jié)果對哈爾濱石化戰(zhàn)略目標實現(xiàn)、獎勵機制的建立、員工隊伍整體素質(zhì)提高等方面產(chǎn)生的積極作用，同時也理清了下一步的工作思路。最后本文根據(jù)對績效管理問題的研究得出了結(jié)論，認為有效的績效管理必須有健全的制度