基于精益六西格瑪?shù)氖謾C生產(chǎn)流程和工藝的重構(gòu)研究.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、“六西格瑪”(6 σ)誕生在上世紀80年代中期的摩托羅拉，為了減少生產(chǎn)流程中的大量缺陷。到目前為止，“六西格瑪”為摩托羅拉節(jié)省了大約90億美金。6 σ管理已逐漸被廣大企業(yè)認同，被視為是提高質(zhì)量取得效益的重要途徑，并逐漸引申發(fā)展為戰(zhàn)略改進、業(yè)務(wù)變革和解決問題的最佳方法。 隨著全球經(jīng)濟一體化的迅猛發(fā)展，商業(yè)競爭日益加劇。市場需求已經(jīng)發(fā)展到多元化、個性化時代，市場供應(yīng)關(guān)系從賣方市場轉(zhuǎn)變?yōu)橘I方市場，小批量生產(chǎn)已成為市場主導(dǎo)方向。在這種形

2、勢下，精益生產(chǎn)以其先進的理念和顯著的實踐價值，得到世界各國企業(yè)認可并廣泛使用。 對于天津手機制造廠來說，由于生產(chǎn)訂單需求的迅速增大，致使手機生產(chǎn)空間緊張，以至于搭建臨時生產(chǎn)區(qū)域，導(dǎo)致中間控制環(huán)節(jié)的增加，工位和設(shè)備的布局存在不合理現(xiàn)象；同時生產(chǎn)線頻繁地轉(zhuǎn)換手機產(chǎn)品，增加設(shè)備的等待時間，降低了設(shè)備的利用率，減少了手機單位產(chǎn)出量和總的產(chǎn)出量。 本文作者從理論和實踐兩個方面闡述了在摩托羅拉如何整合精益生產(chǎn)和“六西格瑪“。本文首先

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