濟(jì)鋼集團(tuán)國際化經(jīng)營戰(zhàn)略研究.pdf

1、“十五”期間，隨著中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和國內(nèi)鋼鐵產(chǎn)業(yè)的快速增長，鋼鐵企業(yè)所處的社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生了較大的變化，競(jìng)爭環(huán)境日趨國際化。濟(jì)鋼集團(tuán)作為國有特大型鋼鐵聯(lián)合企業(yè)，生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模和企業(yè)競(jìng)爭實(shí)力在“十五”期間得到較快增長，以“出口帶動(dòng)戰(zhàn)略”為主的國際化經(jīng)營實(shí)踐取得了顯著成效，但隨著產(chǎn)能的增加和進(jìn)出口規(guī)模的擴(kuò)大，對(duì)國際資源市場(chǎng)及國際產(chǎn)品市場(chǎng)的依存度不斷提高，單一的“出口帶動(dòng)戰(zhàn)略”已經(jīng)不能使企業(yè)完成在國際化競(jìng)爭的背景下獲取競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)的目標(biāo)，國際化經(jīng)營戰(zhàn)

2、略的提出和系統(tǒng)研究對(duì)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展非常必要和迫切。 濟(jì)鋼在近十年來的進(jìn)出口貿(mào)易中已經(jīng)發(fā)展了相對(duì)成熟的模式，建立了穩(wěn)定的國際市場(chǎng)營銷渠道，但是在新的國際鋼鐵行業(yè)環(huán)境下，企業(yè)在原料供應(yīng)、市場(chǎng)銷售、物流、成本和邊際效益等各方面面臨壓力。國內(nèi)市場(chǎng)的產(chǎn)能過剩、對(duì)原料資源的獲取和保障、競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)的延伸成為濟(jì)鋼國際化經(jīng)營戰(zhàn)略的動(dòng)因。在日益激烈的國際鋼鐵競(jìng)爭市場(chǎng)中，存在發(fā)達(dá)國家在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)差異上的市場(chǎng)機(jī)會(huì)，東南亞、中東、南美、南亞等國家存在新興市場(chǎng)

3、的潛在的增長機(jī)會(huì)，但同時(shí)國際化經(jīng)營也存在政治、外匯等方面的風(fēng)險(xiǎn)和國際貿(mào)易壁壘的威脅；在企業(yè)內(nèi)部資源及所形成的能力方面，濟(jì)鋼在成本、管理、技術(shù)創(chuàng)新和研發(fā)、人力資源、國際營銷等方面存在優(yōu)勢(shì)，但在企業(yè)體制，決策機(jī)制、資金能力等方面存在劣勢(shì)，根據(jù)核心競(jìng)爭力評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)分析和判斷，濟(jì)鋼產(chǎn)品的低成本優(yōu)勢(shì)形成濟(jì)鋼集團(tuán)的核心競(jìng)爭力，是能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來持久競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)的能力。在運(yùn)用SWOT分析工具將外部環(huán)境的機(jī)會(huì)與內(nèi)部資源與能力進(jìn)行匹配后，形成國際化成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

4、、國際集中化戰(zhàn)略和國際集中成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的多種可選擇戰(zhàn)略，根據(jù)波特的獲取全球范圍內(nèi)競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)所需要要素的“鉆石”模型分析，確定國際集中成本領(lǐng)先戰(zhàn)略為濟(jì)鋼國際化經(jīng)營適合的戰(zhàn)略，根據(jù)這種戰(zhàn)略定位，制定了以若干目標(biāo)市場(chǎng)的出口、海外資源、對(duì)外直接投資及國際工程承包等分階段的實(shí)施方案，以及為了執(zhí)行戰(zhàn)略所采取的包括組織優(yōu)化、資金保障、產(chǎn)品競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)及管理信息化系統(tǒng)，加強(qiáng)反饋與控制等方面的保障措施。 正確選擇并實(shí)施國際集中成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，使?jié)撃軌蛟?/p>