基于作業(yè)的企業(yè)預算管理的若干問題研究.pdf

1、以作業(yè)為基礎的預算是在預算管理基礎上發(fā)展起來的會計研究分支。近年來，科學技術的迅速發(fā)展對傳統(tǒng)成本體系帶來了巨大的沖擊。先進制造企業(yè)生產的高度自動化，顧客需求的小批量多品種化，導致了存貨成本中直接人工成本所占比重日益縮小，制造費用則大幅上升。顯然，傳統(tǒng)成本法根據單一標準將大額間接費用分配給成本對象的做法，已難以準確反映真實的成本信息，嚴重影響到企業(yè)預算的可靠性和科學性，降低了企業(yè)的盈利能力。成本結構的現狀迫切要求建立與之相適應的預算體系，

2、加上作業(yè)成本法在企業(yè)中的廣泛運用，作業(yè)基礎預算便應運而生。 目前，國外對作業(yè)基礎預算的研究獲得了較為豐富的研究成果，但專門針對作業(yè)基礎預算的編制、差異分析和業(yè)績考核幾個部分的具體研究并不多。國內理論界注意到這幾個方面的問題，但現有研究成果更多的是分析實施作業(yè)基礎預算的必要性和可行性，對上述幾個關鍵方面問題則輕描淡寫，缺乏深入和系統(tǒng)的研究。 而作業(yè)基礎預算的具體編制，執(zhí)行控制、績效考核與評價是整個預算系統(tǒng)的主要的組成部分，

3、各部門執(zhí)行的好壞對其他部分的影響極大。因此，本文選擇深入這幾個方面的問題研究，一環(huán)扣一環(huán)從邏輯上進行深入透徹的分析，同時結合上海中西藥業(yè)新岡制藥廠的實際資料展開案例分析。本文在預算編制時力圖構建了戰(zhàn)略-組織-預算的邏輯體系，實現戰(zhàn)略與預算的融合；在業(yè)績考核方面，引入平衡計分卡，將ABC系統(tǒng)與平衡計分卡結合在一起，融入到以作業(yè)為基礎的預算管理中去，作為預算管理與控制的工具。吸取已有研究成果的精華，同時提出筆者自己的見解，力求完善新的預算系