汽車(chē)零部件行業(yè)G公司競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的研究.pdf

1、本文主要研究的是汽車(chē)零部件行業(yè)G公司在中國(guó)汽車(chē)市場(chǎng)高速增長(zhǎng)的情況下競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的調(diào)整。 G公司在中國(guó)汽車(chē)市場(chǎng)迅速發(fā)展過(guò)程的初期，由于采取了正確的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，取得了顯著的成功，在國(guó)內(nèi)同行業(yè)中居于領(lǐng)先地位。但是隨著整個(gè)汽車(chē)行業(yè)的高速發(fā)展和行業(yè)中出現(xiàn)的新變化，受限于在成本控制方面落后于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手以及自身內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)出現(xiàn)的一些問(wèn)題，G公司在行業(yè)中的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)受到了挑戰(zhàn)。 本文分析了G公司在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中真正的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)所在，并結(jié)合整個(gè)行業(yè)的

2、特點(diǎn)，運(yùn)用價(jià)值鏈理論，對(duì)G公司整個(gè)價(jià)值活動(dòng)中的優(yōu)勢(shì)活動(dòng)和劣勢(shì)活動(dòng)進(jìn)行了分析，最終得出該公司在新形勢(shì)下競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略調(diào)整的方向：在競(jìng)爭(zhēng)中確保成本控制達(dá)到行業(yè)中優(yōu)秀競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的水平，獲取成本優(yōu)勢(shì)，結(jié)合自身的技術(shù)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)成本優(yōu)勢(shì)和差異化相結(jié)合的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。 本文還探討了G公司參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的可能的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，G公司要在將來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)中獲得更大的優(yōu)勢(shì)，參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)是十分必要的，但是在參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)之前，必須從內(nèi)部做好相關(guān)的準(zhǔn)備。 本文分為五

3、章，第一章為行業(yè)分析，簡(jiǎn)單介紹汽車(chē)制造業(yè)、汽車(chē)零部件行業(yè)以及G公司所在的汽車(chē)密封條領(lǐng)域的情況；第二章著重介紹企業(yè)的背景和目前的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，并提出在G公司目前發(fā)展過(guò)程中出現(xiàn)的一些問(wèn)題；第三章是本文的重點(diǎn)，運(yùn)用波特五力模型和價(jià)值鏈分析方法進(jìn)行整個(gè)汽車(chē)密封條產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力分析以及企業(yè)的價(jià)值活動(dòng)分析，從而找到企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；第四章根據(jù)分析得出的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)討論戰(zhàn)略方面的調(diào)整措施；第五章則是針對(duì)第四章戰(zhàn)略調(diào)整中提到的企業(yè)參與國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)的可行性和