人行淮安中支科技科績效管理體系分析與建設.pdf

1、如何使科技人員的績效得到有效、全面的反映并得到相應的激勵，始終是中國人民銀行各級分支機構科技管理工作面臨的重要問題。研究建立有效的人民銀行分支機構科技工作績效管理體系具有十分重要的現(xiàn)實意義。 本文從中國人民銀行淮安市中心支行現(xiàn)行的績效考核工作分析入手，根據績效管理和績效考核相關理論的原理方法，分析指出了該行在科技工作績效考核方面存在的主要問題是：考核項目設計不夠科學，考核過程不夠透明，考核流程不夠清晰等。在此基礎上，文章提出中國

2、人民銀行淮安市中心支行科技科績效管理體系應該在規(guī)范的流程管理和嚴格的項目管理基礎上，從設定績效目標出發(fā)，經過績效輔導、績效考核，最終進行績效反饋，完成績效管理的一個循環(huán)過程。并給出中國人民銀行淮安市中心支行實施科技工作績效管理體系的準備工作和基本步驟。 全文整體設計為六個模塊：第一部分是緒論，主要闡述中國人民銀行及其分支機構之一淮安市中心支行的背景，選擇本課題的原因，本課題研究的主要問題、目的意義及研究思路與方法等；第二部分主要