新時(shí)期加強(qiáng)基層人民銀行人力資源管理探索.pdf

1、人力資源是指人類潛在的可用于生產(chǎn)產(chǎn)品或提供各種服務(wù)的活力、技能及知識(shí)的總和，是當(dāng)今社會(huì)四大資源中最寶貴的資源。同其它自然資源一樣，人力資源的潛能能否發(fā)揮和能在多大程度上發(fā)揮，有賴于開發(fā)利用和管理的水平。 人民銀行與銀監(jiān)會(huì)分設(shè)后，中國(guó)人民銀行的職能定位為“一個(gè)強(qiáng)化和二個(gè)轉(zhuǎn)換”，即強(qiáng)化了貨幣政策職能，金融監(jiān)管職能轉(zhuǎn)換為金融穩(wěn)定和金融服務(wù)。新時(shí)期，人民銀行的職責(zé)更重。人力資源管理部門如何強(qiáng)化人力資源開發(fā)利用，健全新型人力資源管理體制就

2、顯得尤為重要。但是，目前基層人民銀行(指中心支行及以下縣支行)在人力資源管理觀念、分配制度、激勵(lì)機(jī)制、教育培訓(xùn)等方面還存在很多不足。特別是近年來(lái)，隨著基層人民銀行員工招聘權(quán)限上收，基層人民銀行基本沒有新進(jìn)員工，導(dǎo)致基層人民銀行員工隊(duì)伍出現(xiàn)了比較嚴(yán)重的人才斷層、年齡結(jié)構(gòu)老化、隊(duì)伍不穩(wěn)定等不利局面。這些問(wèn)題的出現(xiàn)，導(dǎo)致基層人民銀行人力資源管理工作一直難以發(fā)揮出其應(yīng)有的職能作用，人力資源管理仍局限于傳統(tǒng)的人事管理。 本文以基本的人力資

3、源管理理論為依據(jù)，從新時(shí)期基層人民銀行的職能定位及其對(duì)人力資源管理的新要求出發(fā)，分析了加強(qiáng)新時(shí)期基層人民銀行人力資源管理的重要意義，創(chuàng)新性地提出了“總行五型人才”要求在基層人民銀行應(yīng)表現(xiàn)為“學(xué)習(xí)型、務(wù)實(shí)型、調(diào)研型、復(fù)合型、服務(wù)型”要求的觀點(diǎn)，結(jié)合達(dá)州中心支行實(shí)際，具體分析了當(dāng)前基層人民銀行人力資源和人力資源管理的現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題，剖析了基層人民銀行人力資源管理問(wèn)題存在的根源，對(duì)新時(shí)期基層人民銀行人力資源層次構(gòu)成、管理目標(biāo)和原則進(jìn)行了分析

4、。人力資源管理涉及員工招聘、培訓(xùn)、薪酬、激勵(lì)等方面。鑒于基層人民銀行受招聘員工和解聘員工權(quán)限的約束，基層人民銀行只能對(duì)人力資源進(jìn)行有限的管理。本文從基層人民銀行的管理權(quán)限入手，對(duì)基層人民銀行人力資源培訓(xùn)、開發(fā)、激勵(lì)、績(jī)效和薪酬等進(jìn)行了一一分析，指出了加強(qiáng)新時(shí)期基層人民銀行人力資源管理的七條路徑，提出了建立合理有序的上下員工流動(dòng)機(jī)制、對(duì)基層人民銀行員工按崗位進(jìn)行分類管理、以崗位定薪酬的觀點(diǎn)，提出了整合基層人民銀行業(yè)務(wù)、機(jī)構(gòu)和人員的一些具體

5、思路。本人在基層人民銀行多部門工作過(guò)，有十五年的工作經(jīng)驗(yàn)，特別是近年在人事教育部門工作和任職達(dá)五年之久，對(duì)基層人民銀行職能、職責(zé)和人力資源現(xiàn)狀有較全面的了解，較熟悉當(dāng)前基層人民銀行人事政策，對(duì)基層人民銀行人力資源管理有一定的感悟。本人結(jié)合在MBA階段所學(xué)的人力資源管理、管理與溝通、組織行為學(xué)等方面的理論知識(shí)，對(duì)新時(shí)期基層人民銀行人力資源管理的現(xiàn)狀和問(wèn)題進(jìn)行了一定的研究和分析，探討了新時(shí)期加強(qiáng)基層人民銀行人力資源管理的基本途徑，目的是為基