核電站供應商管理研究.pdf

1、供應商是核電運營管理企業(yè)的重要資源之一，也是核電站生產(chǎn)流程的延續(xù)，實施科學合理的供應商關系戰(zhàn)略是打造高效率、高質(zhì)量的供應鏈中非常重要的環(huán)節(jié)。有效地整合運營流程上下游的優(yōu)勢資源，保證供應鏈的高效率運轉(zhuǎn)，是維持電站安全、滿發(fā)運行的重要前提之一。本論文立足大嚴灣核電運營琿理公司供應管理實踐，研究核電站供應商評價與分類方法，供應風險管理、供應商關系管理輔助關策支持系統(tǒng)以及供應商關系策略設計等問題，主要研究內(nèi)容如下：第一部分，分析了確定供應商關系

2、要素及其重要性過程事的焦點問題，闡述了核安全管理的基本內(nèi)容、原則和特征；結合核安全管理的特點，構建了一套適用于核電站供應商評價的指標體系；針對供應商屬性重要性的量化問題，基于層次分析法模型，建立了供應商評價指標權重量化模型，并通過實例詳解該模型的使用過程，揭示出核電站供應商屬性的本質(zhì)。第二部分，對供應商評價和分類模式進行了研究?；诤穗娬緦税踩奶厥怅P注，綜合供應商提供的物項與核全相關的程度以及對核電站效益所起的作用兩方面的因素，提出

3、核電企業(yè)供應商關系分類框架；構建了基于結合層次分析法與線性加權法的供應商綜合實力評價模型和交易履行模型；在此基礎上，結合神經(jīng)網(wǎng)絡在處理復雜非線性數(shù)據(jù)上的優(yōu)勢，構建了充分數(shù)據(jù)下基于集成神經(jīng)網(wǎng)格的供應商分類模型，算例分析證實了其科學適用性。第三部分，對備件供應風險管理方法進行了研究。設計了動態(tài)競爭環(huán)境下，核電站供應風險的管理流程；歸納出核電站供應管理可能的風險因素，并將之分為市場風險、交貨風險、價格風險、質(zhì)量風險和服務風險五大類；構建了基于

4、群決策的供應風險度量模型，并提出了供應風險的規(guī)避對策。第四部分，對輔助供應商管理管理決策的智能決策支持系統(tǒng)進行了研究。分析供應商關系管理系統(tǒng)的信息需求和功能需求，對基于Web的供應商管理決策支持系統(tǒng)（WSMDSS）的總體框架和功能結構進行了設計，著重介紹了供應商信息管理、供應商評價和優(yōu)化決策支持、供應商履行信息管理系統(tǒng)等功能模塊。第五部分，設計了可操作性較強的核電站供應商管理策略。運用關系組合定位和力量矩陣理論分析了供應商關系中雙方的目