K集團(tuán)公司總部部門績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)研究.pdf

1、鑒于績(jī)效管理在企業(yè)管理中的重要性和我國(guó)企業(yè)集團(tuán)總部部門績(jī)效管理中存在的問(wèn)題，本文以績(jī)效管理有關(guān)理論為基礎(chǔ)，結(jié)合國(guó)內(nèi)外企業(yè)績(jī)效管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和Ｋ集團(tuán)公司的具體需求，對(duì)K集團(tuán)公司總部部門績(jī)效管理體系進(jìn)行重新設(shè)計(jì)，并通過(guò)對(duì)實(shí)施效果的評(píng)估和分析，將設(shè)計(jì)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)加以總結(jié)、提升，希望為我國(guó)企業(yè)集團(tuán)總部部門績(jī)效管理提供一種可借鑒的模式。 全文共三個(gè)部分：第一部分主要介紹了Ｋ集團(tuán)公司的基本情況，并對(duì)其部門績(jī)效管理現(xiàn)狀做出診斷，為部門績(jī)效管理體系

2、設(shè)計(jì)提供思路。第二部分，首先對(duì)此次設(shè)計(jì)的對(duì)象進(jìn)行定義，進(jìn)而明確了此次設(shè)計(jì)的原則；其次，在對(duì)部門績(jī)效管理的系統(tǒng)模型、過(guò)程模型、績(jī)效管理工具研究、分析的基礎(chǔ)上，提出了總部部門績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)的思路和方法；最后綜合運(yùn)用MBO、BSC、KPI、360度考核等績(jī)效管理工具，制訂出Ｋ集團(tuán)總部部門績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)方案，并剖析了績(jī)效管理實(shí)踐操作全過(guò)程。第三部分主要對(duì)Ｋ集團(tuán)新、老部門績(jī)效管理體系進(jìn)行對(duì)比分析，并對(duì)運(yùn)行效果進(jìn)行評(píng)估，得出了部門績(jī)效管理的設(shè)計(jì)