利用綜合評(píng)價(jià)方法評(píng)估企業(yè)培訓(xùn).pdf

1、隨著20世紀(jì)中期，人力資本學(xué)派率先提出關(guān)于“人力資本”及“人力資本投資”的概念。對(duì)于員工的教育與培訓(xùn)問題一直是企業(yè)界和理論界關(guān)注的焦點(diǎn)之一?，F(xiàn)如今，“知識(shí)爆炸”已經(jīng)不再是一個(gè)新鮮名詞。面對(duì)高速發(fā)展的世界經(jīng)濟(jì)及越演越烈的人才競(jìng)爭(zhēng)，如何吸引人才、保留人才及如何讓員工及時(shí)，有效的獲取前沿的知識(shí)和技能，成為企業(yè)首要關(guān)心的問題。培訓(xùn)就是解決這一問題的方法之一。 雖然企業(yè)每年都會(huì)對(duì)培訓(xùn)投入大量的人力、物力和財(cái)力，但由于沒有科學(xué)合理的培訓(xùn)評(píng)估

2、體系，培訓(xùn)前沒有完備的培訓(xùn)需求調(diào)查，培訓(xùn)中沒有合適的評(píng)估方法，培訓(xùn)后沒有及時(shí)，有效，長(zhǎng)期培訓(xùn)結(jié)果跟蹤，使得培訓(xùn)流于形式，并沒有發(fā)揮培訓(xùn)的積極作用。 針對(duì)培訓(xùn)評(píng)估存在的一些問題，筆者認(rèn)為建立科學(xué)有效的培訓(xùn)評(píng)估體系是基礎(chǔ)，培訓(xùn)師、組織高層管理者、培訓(xùn)管理者、受訓(xùn)者直接主管及受訓(xùn)者各方面地配合是核心，評(píng)估指標(biāo)地選擇及評(píng)估方法地運(yùn)用是關(guān)鍵。只有調(diào)動(dòng)各方面的力量，利用科學(xué)有效的工具才能從根本上提高企業(yè)培訓(xùn)效果，保持企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。