汽車制造企業(yè)設備管理系統(tǒng)的研究與實現(xiàn).pdf

1、我國已經(jīng)加入WTO，對于我國尚屬幼稚的汽車產(chǎn)業(yè)來說，將受到全方位的沖擊和震撼，將是一個非常嚴峻的考驗。設備管理對汽車制造企業(yè)生產(chǎn)過程和產(chǎn)品的質(zhì)量、產(chǎn)量、售后服務、環(huán)境等有著重要的影響。設備管理創(chuàng)造生產(chǎn)力，是對未來的一項投資，先進的設備管理是汽車制造型企業(yè)控制成本、提高質(zhì)量的最直接，最有效也是最根本的途徑之一。而目前汽車制造企業(yè)仍存在著硬件技術水平高和管理水平差的矛盾，沿用的在計劃經(jīng)濟體制下形成的設備管理體制也不能適應市場經(jīng)濟大環(huán)境的要求

2、，設備管理普遍存在高性能、高效率設備或生產(chǎn)線的利用率不高，設備維修多余維護，維修和檢測技術落后，備件庫存失控等問題，嚴重阻礙和制約著企業(yè)的發(fā)展，影響著企業(yè)的經(jīng)濟效益。 本文首先以幾大汽車制造企業(yè)的設備管理為研究背景，針對其現(xiàn)有的設備管理體制和管理方式的缺陷與不足，利用最新設備管理發(fā)展理論和管理信息化思想，結合汽車制造企業(yè)設備管理的實際情況，在充分利用現(xiàn)有資源的基礎上，對設備管理進行流程重組，建立適合汽車制造企業(yè)設備管理的流程型組

3、織機構。 然后，為了保證設備管理流程重組能取得預期的效果，本文在分析汽車制造企業(yè)的設備管理流程型組織機構的基礎上，詳細介紹了一套適合汽車制造企業(yè)的設備管理系統(tǒng)的設計與開發(fā)，并對系統(tǒng)實現(xiàn)的關鍵技術(基于角色的系統(tǒng)訪問控制和基于工作流技術的自定義流程)進行說明。系統(tǒng)利用計算機網(wǎng)絡技術和強大的數(shù)字化管理技術，優(yōu)化設備管理流程，形成動態(tài)的設備管理工作平臺，利用對設備管理信息流與工作流的控制，使企業(yè)更有效地配置資源，提高設備的可利用率及可