建設工程施工索賠問題研究.pdf

1、隨著社會主義市場經(jīng)濟的逐步完善，我國的建筑市場也逐步走向法制化和規(guī)范化的道路。市場經(jīng)濟條件下工程項目管理的核心是合同管理，施工索賠管理是合同管理的重要內(nèi)容，是合同雙方維護自身利益的一種重要手段。然而在我國現(xiàn)階段的實際工作中，施工索賠還遠未普及，承包商不敢索賠、不會索賠，業(yè)主方不合理限制索賠的現(xiàn)象還很普遍。 鑒于此，本文著重從承包商的角度出發(fā)，闡述了索賠的定義及分類，強調(diào)了構成索賠的要件應包括：1.應由對方承擔的責任；2.給己方造

2、成了實際損失。研究了引起索賠的原因及責任劃分。引起索賠的原因有很多，總的來講包括業(yè)主違約，工程變更，合同缺陷，不可預見因素發(fā)生，國家政策發(fā)生變化等，這些原因發(fā)生之后，有時可以索賠工期有時可以索賠費用，有時既可索賠工期也可索賠費用，有時有工期索賠權，但工期延誤發(fā)生在非關鍵路線上，同樣不能得到工期的補償。對于多種索賠原因交織在一起時，責任的劃分采用初始事件原則。研究了施工索賠的處理，施工索賠處理應按一定的程序進行，施工索賠處理的難點是索賠值

3、的確認計算，對工期索賠值的計算應采用網(wǎng)絡分析法，對費用索賠值的計算可采用總費用法，分項法等。在實際工作中，計算索賠費用時應注意區(qū)別機械閑置費和機械臺班費，人工費和窩工費的區(qū)別。另外，本文還從整個項目的角度研究了承包商、工程師、業(yè)主、政府有關部門在施工索賠管理中的作用及各自應注意的事項。從整個項目建設目標來講，各方都應加強管理，盡可能減少索賠事件的發(fā)生，使項目達到預期的建設目標。 本文著重從實際出發(fā)，通過分析研究，使廣大工程參與者