大型工程項目組織結構研究.pdf

1、大型工程項目是個復雜的開放系統，其項目管理的成敗不僅關系到主要利益方，更關系到國民經濟的發(fā)展。目前，工程項目管理理論正在向基于信息網絡技術的集成化方向發(fā)展，并正成為研究主流；而作為工程項目集成管理的支撐體系——組織結構，尚處于研究的邊沿地帶，但相應的集成化組織結構研究也正在被引起重視。所以，本論文的研究目的是：旨在為工程項目集成化管理研究有效的組織支撐體系，以期對我國工程建設領域具有實用和參考價值。 本論文先以組織系統觀深入闡述

2、項目組織的本質規(guī)定，并提出組織系統的宏觀分析框架，然后就工程項目集成化管理趨勢作以闡述，進而分析其支撐體系集成化的必然性。為從根本上構造集成化組織結構，本論文首次將團隊基礎組織(簡稱T-組織)理論引入建筑業(yè)，以作為本文研究的重要理論基礎。 在T-組織理論的指導下，論文詳細分析了我國建筑業(yè)產業(yè)結構不合理問題，并建議建筑業(yè)企業(yè)需要構造成T-組織(并給出SVL模型)，以內在優(yōu)化調整產業(yè)結構，從而為大型工程項目集成化組織構造提供內在基礎

3、和外部環(huán)境資源。在此基礎上，論文構造出基于虛擬建設和T-組織理論的大型工程項目獨立團隊松散群集(簡稱LT)結構模型，并從宏觀和微觀視角詳細研究了該模型；其中首次提出項目集成團隊(簡稱PIT)概念，并詳細研究了PIT內部運作方式及其團隊間交易結構。最后結合我國某大型石化項目初步實證分析本論文的相關研究成果。 本論文以系統理論、T-組織理論、工程項目集成管理理論等為理論基礎，以定性研究為主，定性與定量相結合；同時，通過理論研究與實證