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文檔簡介
1、進入2000年,國外大型紙業(yè)集團紛紛進入國內市場,這些紙業(yè)巨頭依靠雄厚資金及優(yōu)質產品在國內市場攻城掠地,使得原本相對平靜的市場波濤洶涌,在這股浪潮面前,很多中小型紙品企業(yè)毫無準備,也無抵御之力,紛紛采用價格戰(zhàn)相互自殘,使企業(yè)喪失了利潤,處在生存的邊緣線上,有的徹底喪失了自己的品牌,有的被迫轉產,有的只能苦苦的支撐。同時,隨著數字印刷技術、辦公自動化的發(fā)展,社會對辦公用紙?zhí)岢龈?、更高的要求,一些老的品種即將面臨淘汰,新的信息技術及軟件開
2、發(fā)還將產生新的紙張品種,紙品加工業(yè)將面臨消費群體“少花錢,貼近實際應用”的思維方式所帶來的新的挑戰(zhàn)。 面對新的環(huán)境形勢、新的歷史任務,中小型紙品企業(yè)如何從生存與發(fā)展這個第一要務出發(fā),努力搞好紙品加工發(fā)展戰(zhàn)略研究,走出自身困境,應對挑戰(zhàn),發(fā)揮自身優(yōu)勢,適應環(huán)境的變化,走向可持續(xù)發(fā)展的道路是一個刻不容緩、迫切需要解決的問題。濟南東源信息記錄紙廠作為以加工文化用紙為主的中小規(guī)模企業(yè),自1999年投入生產以來,累計生產各類紙品2800多
3、噸,約合42萬箱,其中打印紙33萬箱,產品分布到省內外市場。但隨著市場競爭壓力逐漸加大、企業(yè)規(guī)模擴大的同時,后備資源嚴重不足,從而導致生產經營中,出現了一系列困難和問題,阻礙了企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。特別是隨著中國對外開放的深入,紙品加工企業(yè)不僅要與國內的同行業(yè)、同類型企業(yè)進行競爭,而且將面臨國外相關企業(yè)的競爭壓力,今后的挑戰(zhàn)更加嚴峻。要保證企業(yè)健康發(fā)展,有必要對其下一步的發(fā)展戰(zhàn)略進行分析和研究。 基于以上背景,本文著眼于紙品加工業(yè)所面
4、臨的新形勢,應用企業(yè)經營戰(zhàn)略的理論知識,結合國際造紙發(fā)展,國內造紙發(fā)展以及山東省內造紙發(fā)展狀況,分析了我國中小型紙品企業(yè)目前面臨的困境,并在分析紙品加工企業(yè)內部經營現狀和發(fā)展優(yōu)劣勢的基礎上,根據東源紙廠的發(fā)展現狀,制定出“從普通的紙品加工企業(yè)向打印紙專業(yè)制造商轉型”的戰(zhàn)略方向。對東源信息記錄紙廠今后五年進行了戰(zhàn)略設計,明確提出了“四大發(fā)展戰(zhàn)略”,即:培植核心競爭力戰(zhàn)略、市場滲透戰(zhàn)略、市場開發(fā)戰(zhàn)略、戰(zhàn)略聯(lián)盟。同時從戰(zhàn)略實施的角度,結合紙品
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