國有企業(yè)輔業(yè)改制在太鋼礦建公司的操作實踐研究.pdf

1、國有企業(yè)的改制是一個全面的、系統(tǒng)的、涉及方方面面的綜合性業(yè)務，與每一個職工的切身利益休戚相關，要順利實施改制，其阻力很大，另外由于企業(yè)改制程序、改制過程的操作步驟及相關政策，對大部分擬改制企業(yè)及從事企業(yè)改制工作的人員來說均是一件比較陌生的事情，很多企業(yè)在改制時，需要找一個對企業(yè)改制有非常豐富經驗的中介機構來全面指導工作。 為了成功實施改制，國有企業(yè)除需要成立一個強有力的改制領導班子全面引導企業(yè)的改制工作外，還必須對改制的政策、程

2、序以及所涉及的相關部門和辦事流程、改制企業(yè)內部人員意愿等有一個全面的了解，并有一個很高的組織水平和控制能力。本文旨在通過對國有企業(yè)改制背景、改制政策、部分企業(yè)的改制效果，并結合太鋼礦建公司成功改制的案例分析，就國有企業(yè)如何順利進行輔業(yè)改制，提出了具體的建議，以期拋磚引玉，為從事企業(yè)改制的管理人員提供一些有益的思考。 第一章，導論部分，對國有企業(yè)目前存在的問題進行了簡要分析，闡述了國有企業(yè)改制的目的和意義。 第二章，主要介