浙江省民營企業(yè)員工激勵效果研究——從員工滿意度角度的分析.pdf

1、中國改革開放二十多年以來，民營經(jīng)濟得到了迅速發(fā)展，已成為國民經(jīng)濟發(fā)展、促進市場繁榮和社會穩(wěn)定的重要力量。伴隨著社會的全面發(fā)展，民營企業(yè)的發(fā)展環(huán)境發(fā)生了巨大的變化，各種新問題的不斷出現(xiàn)影響了民營企業(yè)的健康發(fā)展。比如近年來出現(xiàn)的企業(yè)員工流動性、企業(yè)缺工現(xiàn)象有擴大的趨勢。導致這些問題出現(xiàn)的原因是多方面的，企業(yè)激勵機制是一個重要方面。本文旨在通過對民營企業(yè)員工激勵效果的研究，探討企業(yè)激勵機制方面存在的主要問題并提出改善建議。 文章首先對

2、管理學中的有關激勵理論進行了闡述，詳細的分析和歸納了影響員工激勵效果的激勵因素。通過滿意度與企業(yè)績效關系的分析，認為滿意度的內(nèi)容與企業(yè)激勵因素的內(nèi)容是一致的，可以用滿意度指標來評價企業(yè)激勵效果。在此基礎上，對滿意度的構成因素進行了分析和總結(jié)，設計了民營企業(yè)員工滿意度調(diào)查表，通過對浙江省民營企業(yè)員工的實際調(diào)查，得到了第一手資料。以層次分析方法作為手段，將比較難以定量化研究的激勵效果問題轉(zhuǎn)化為可以定量分析的滿意度問題。根據(jù)影響民營企業(yè)員工激

3、勵效果的5個方面的滿意度及綜合滿意度的結(jié)果，評價了民營企業(yè)員工激勵效果的現(xiàn)狀。 通過對調(diào)查數(shù)據(jù)的分析，得出主要結(jié)論：(1)民營企業(yè)員工的需求是多方面的，目前對工作回報的需求仍然是主要方面，其次是工作本身和工作條件方面。(2)員工對企業(yè)激勵現(xiàn)狀總體上滿意，但程度較低，即激勵效果欠佳。因此員工工作積極性不明顯。(3)員工對企業(yè)福利待遇與薪酬的期望最高，但得到的滿意度最低。員工激勵效果的改善有很大空間，企業(yè)應該在薪酬激勵的具體方式和強