組織結構再造和流程優(yōu)化理論在峨口鐵礦的應用研究.pdf

1、企業(yè)組織是為了實現(xiàn)企業(yè)的目標，由承擔一定權責角色的人基于業(yè)務流程和信息流，通過分工與協(xié)調(diào)，整合起來的有機集合體。企業(yè)組織及其結構屬于企業(yè)的構成性要素，是價值鏈管理的基礎和支持系統(tǒng)，在企業(yè)的管理中起著基礎性的重大作用。企業(yè)必須擁有科學合理的組織結構才能夠正常高效的運轉(zhuǎn)，實現(xiàn)公司的可持續(xù)發(fā)展。對組織結構進行優(yōu)化，以適應不斷變化的企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境是促進企業(yè)發(fā)展的最重要的一環(huán)。 本文運用流程再造理論，以太鋼(集團)有限公司下屬的礦山企業(yè)—

2、—太原鋼鐵(集團)公司礦業(yè)分公司峨口鐵礦(簡稱峨口鐵礦)為設施企業(yè)，研究其目前的組織結構和管理運行模式，分析其在組織結構、管理運行、工作流程等方面存在的問題，對原有的業(yè)務流程的重新塑造，包括進行相應的組織機構、資源結構調(diào)整和人力資源結構進行調(diào)整。與此同時還根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要對后勤業(yè)務進行分離、改制，對獨立于生產(chǎn)環(huán)節(jié)的輔助業(yè)務進行整體外委。通過一年多的調(diào)整和試運行，使企業(yè)盈利水平、生產(chǎn)效率、產(chǎn)品開發(fā)能力和速度、以及顧客滿意程度等關鍵指標上都