中小專業(yè)外貿(mào)公司經(jīng)營現(xiàn)狀及發(fā)展對策研究.pdf

1、隨著我國外貿(mào)體制改革的不斷深化，國有外貿(mào)公司壟斷進出口的狀況已徹底改變。我國已逐步發(fā)展成為國有外貿(mào)企業(yè)、三資企業(yè)、擁有進出口經(jīng)營權的生產(chǎn)企業(yè)、民營外貿(mào)企業(yè)等并存的多元化外貿(mào)主體的外貿(mào)格局。中國加入世界貿(mào)易組織，給中小型外貿(mào)公司的發(fā)展創(chuàng)造了很好的機遇。同時，也帶來了風險。近幾年來，機電產(chǎn)品出口份額穩(wěn)步上升，被稱為出口產(chǎn)品的“半壁江山”。因此，中小機電類出口貿(mào)易企業(yè)如何能在國內(nèi)外環(huán)境都發(fā)生巨大變化的形勢下，穩(wěn)住陣腳、拓展市場，利用自身優(yōu)勢和

2、現(xiàn)代管理理論進行國際競爭，是本行業(yè)關注的焦點。本人曾在一家專業(yè)機電產(chǎn)品出口企業(yè)——武漢高信技術發(fā)展有限公司實習半年，故以現(xiàn)代企業(yè)管理理論為基礎，結合實踐經(jīng)驗，對高信在發(fā)展過程中出現(xiàn)的一些問題進行分析研究，探討有關對策和建議，并在此基礎上，對中小外貿(mào)企業(yè)的出路也做了進一步探討。 第一部分，闡述論文選題的背景、研究意義以及論文結構框架。 第二部分，分析中小外貿(mào)企業(yè)所處的供應鏈——國際供應鏈形成的理論基礎，闡述SWOT分析理論

3、，強調(diào)中小外貿(mào)企業(yè)要根據(jù)SWOT分析選擇競爭戰(zhàn)略。 第三部分，分析機電出口業(yè)的行情及外貿(mào)出口企業(yè)的行業(yè)現(xiàn)狀。目前中小外貿(mào)企業(yè)出口處于劣勢，為了轉變這種局面，將現(xiàn)代經(jīng)營理念——供應鏈管理引入外貿(mào)經(jīng)營，提出了外貿(mào)企業(yè)經(jīng)營管理目標。 第四部分，用流程圖分析了高信公司供應鏈構成、公司業(yè)務流程。具體介紹高信公司采購管理、經(jīng)營模式、包裝要求。 第五部分，對高信公司進行SWOT分析后，從整體上概括了公司發(fā)展中的問題和經(jīng)營中的風