中國聯(lián)通益陽分公司組織結構變革研究.pdf

1、組織結構是任何一個企業(yè)都不可回避的根本性問題，建立和完善適應市場需要的組織結構，是目前企業(yè)面臨的一項緊迫任務。 本文意在運用現(xiàn)代化的組織結構理論，根據(jù)益陽聯(lián)通的市場地位及戰(zhàn)略發(fā)展階段，研究益陽聯(lián)通的組織結構，提出并實施一種適用于益陽聯(lián)通的組織結構變革模式，以期通過科學先進的組織結構，適應市場的需要，提高企業(yè)核心競爭力，在不斷變化的環(huán)境中長期生存和有效發(fā)展。新的組織結構的成功實施，對于整個聯(lián)通乃至很多國企都具有一定的借鑒意義。

2、 本文分析了益陽聯(lián)通變革前的組織結構的弊端，根據(jù)先進的組織結構理論，借鑒國內(nèi)外電信企業(yè)的一些成功經(jīng)驗，按照理論聯(lián)系實際，與企業(yè)現(xiàn)狀和戰(zhàn)略相適應的原則，確立并實施了一種以市場為龍頭，以客戶為中心的包含市場層、支撐層、職能層、決策層四個層面的前后端式的基本屬于直線職能式的新的組織結構。既考慮了先進的管理理念、組織結構理論在企業(yè)中的應用，又考慮了企業(yè)的實際接受能力和行業(yè)習慣，在新的組織結構的核心部分，將市場層又按照市場和銷售兩個層次分開，