沈運集團向第三方物流轉(zhuǎn)型的研究.pdf

1、加入WTO后，跨國物流企業(yè)將迅速進入我國物流市場。為應對這一挑戰(zhàn)，我國傳統(tǒng)運輸企業(yè)必須盡快實現(xiàn)向第三方物流轉(zhuǎn)型。目前，我國傳統(tǒng)公路運輸企業(yè)在向第三方物流轉(zhuǎn)型的過程中存在一系列的問題。本文重點研究在當前的社會和市場環(huán)境下，沈運集團如何依托自身優(yōu)勢，積極快速地實現(xiàn)向第三方物流的真正轉(zhuǎn)型，以滿足現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)快捷、高效、低成本的要求，從而適應外資物流企業(yè)的競爭。 首先，本文簡要介紹了第三方物流的基本概念以及其在國內(nèi)外的發(fā)展狀況，并論述和

2、分析了國內(nèi)公路運輸企業(yè)發(fā)展第三方物流的現(xiàn)實意義。 其次，本文對沈運集團的發(fā)展現(xiàn)狀進行了詳實的分析，重點分析了經(jīng)營特點、管理模式、主要業(yè)務流程、信息系統(tǒng)以及限制企業(yè)發(fā)展的主要問題。 再次，提出傳統(tǒng)公路運輸企業(yè)與第三方物流企業(yè)的主要差異。在此基礎上，著重分析了當前我國第三方物流的需求狀況以及沈運集團向第三方物流轉(zhuǎn)型的社會環(huán)境、行業(yè)環(huán)境以及轉(zhuǎn)型的基本現(xiàn)狀。 最后，闡釋了沈運集團向第三方物流轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略、策略和具體實施方法

3、。在戰(zhàn)略層面，集團公司應該采取“兩步走”的發(fā)展戰(zhàn)略，第一步向管理型第三方物流轉(zhuǎn)型，第二步向綜合性第三方物流轉(zhuǎn)型，在轉(zhuǎn)型的過程中應采用集中化的競爭戰(zhàn)略；在策略層面，企業(yè)應實施合縱連橫的發(fā)展策略，即與客戶合縱、與物流服務供應商(包括第三方物流企業(yè)、傳統(tǒng)倉儲企業(yè)等)連橫，同時運用相應的經(jīng)營策略和市場策略；在實施層面，針對企業(yè)的現(xiàn)狀，重點從整合資源、再造業(yè)務流程、建立物流信息系統(tǒng)、提高人才整體素質(zhì)和增強物流設施設備投入等方面進行深入的分析和規(guī)劃