四川省電力公司FMIS系統(tǒng)項(xiàng)目實(shí)施與應(yīng)用研究.pdf

1、加入WTO以來(lái)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇，國(guó)有大型企業(yè)面臨著的前所未有的危機(jī)，一方面要面對(duì)外資企業(yè)進(jìn)入后客戶的流失、市場(chǎng)份額的減少，另一方面，由于歷史原因，國(guó)有大型企業(yè)人員眾多，管理效率低下，管理流程冗雜，管理成本居高不下。如何加強(qiáng)對(duì)企業(yè)運(yùn)作的計(jì)劃與控制、優(yōu)化與規(guī)范業(yè)務(wù)流程、降低生產(chǎn)成本、提高整體管理水平、從而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，是擺在各國(guó)有大型企業(yè)面前的一個(gè)首要問(wèn)題。管理信息化是提高管理水平的一個(gè)有效手段，這已被許多企業(yè)所驗(yàn)證，而四川省電力公

2、司也正是希望通過(guò)實(shí)施信息化來(lái)達(dá)到提高管理水平、增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的目的。 四川省電力公司是國(guó)有獨(dú)資的大型電力企業(yè)。在我國(guó)電力企業(yè)體制改革的背景下，四川省電力公司制定了“以電網(wǎng)經(jīng)營(yíng)為核心，多種產(chǎn)業(yè)同步發(fā)展，大力開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)，確保2005年前把公司建成中國(guó)一流的現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)，力爭(zhēng)2015年前把公司建設(shè)成國(guó)際一流的跨國(guó)企業(yè)集團(tuán)”的戰(zhàn)略目標(biāo)。然而，四川省電力公司在管理上卻存在著業(yè)務(wù)流程不規(guī)范、效率低下、預(yù)算管理與控制不力、企業(yè)內(nèi)部存在大量信

3、息孤島等問(wèn)題，嚴(yán)重制約了公司的發(fā)展和戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在此背景下，四川省電力公司決定以實(shí)施財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)(簡(jiǎn)稱(chēng)FMIS)為突破口，解決企業(yè)管理存在的問(wèn)題，提升企業(yè)的整體管理水平，并選擇了北京國(guó)電數(shù)源信息技術(shù)有限責(zé)任公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)國(guó)電數(shù)源)公司作為合作伙伴，共同構(gòu)建四川省電力公司財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)(FMIS)。 筆者現(xiàn)就職于北京國(guó)電數(shù)源公司，全程參與了四川省電力公司FMIS系統(tǒng)的實(shí)施。通過(guò)項(xiàng)目的實(shí)施工作，對(duì)四川省電力公司在管理上存在

4、的問(wèn)題，以及信息化管理如何解決這些問(wèn)題、達(dá)到降低成本、改造流程、提升管理的目等有了更加清晰和全面的認(rèn)識(shí)；同時(shí)，對(duì)FMIS系統(tǒng)實(shí)施為電力公司帶來(lái)的變革以及系統(tǒng)實(shí)施后的進(jìn)一步改進(jìn)和發(fā)展也有了更多的思考，通過(guò)對(duì)項(xiàng)目的分析與總結(jié)，并提出進(jìn)一步的建議，在此基礎(chǔ)上形成此文。 第一章對(duì)四川省電力公司進(jìn)行了簡(jiǎn)要介紹。 第二章介紹了四川省電力公司實(shí)施FMIS的背景，分析電力公司的管理現(xiàn)狀，并對(duì)實(shí)施財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的可行性進(jìn)行了分析。

5、 第三章著重討論了四川省電力公司FMIS系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)策略，并對(duì)軟件的選型進(jìn)行了分析。 第四章對(duì)FMIS系統(tǒng)的具體功能進(jìn)行了描述，包括FMIS系統(tǒng)所包含的管理理念，F(xiàn)MIS系統(tǒng)與四川省電力公司需求的匹配性分析，針對(duì)省電力公司在管理上的不足所提出的解決方法，以及國(guó)電數(shù)源公司對(duì)FMlS系統(tǒng)的實(shí)施能力介紹。 第五章則重點(diǎn)介紹了四川省電力公司FMIS系統(tǒng)實(shí)施的全過(guò)程，包括實(shí)施的目標(biāo)，實(shí)施的計(jì)劃安排，實(shí)施的組織機(jī)構(gòu)，實(shí)施的具體內(nèi)容，

6、FMIS系統(tǒng)與其他軟件的接口處理，以及FMIS系統(tǒng)實(shí)施項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)控制等。 第六章對(duì)實(shí)施FMlS系統(tǒng)后對(duì)四川省電力公司的帶來(lái)的變革進(jìn)行了討論，主要對(duì)在組織機(jī)構(gòu)、在業(yè)務(wù)流程及企業(yè)文化方面為企業(yè)帶來(lái)的變化以及取得的成果進(jìn)行了介紹。 最后一章闡述了筆者對(duì)電力公司實(shí)施FMlS系統(tǒng)后的建議，對(duì)電力公司如何更好的提高管理水平提出一些看法。 論文的主要貢獻(xiàn)在于，通過(guò)全面分析四川省電力公司的現(xiàn)狀與存在的問(wèn)題，并親自參與四川省電力公