基于企業(yè)價值增長的財務職能轉變.pdf

1、目前，經(jīng)濟一體化，信息全球化已經(jīng)改變了整個企業(yè)的管理模式，企業(yè)更加關注提高資源的配置效率。同時，價值最大化已經(jīng)逐漸風靡整個企業(yè)管理階層。為了使企業(yè)價值實現(xiàn)持續(xù)不斷的增長，企業(yè)除了應不斷加強自身對環(huán)境的適應性和靈活性之外，還應不斷完善本身的治理機制，例如財務機制等。作為資金資源管理的財務是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心之一，企業(yè)財務職能發(fā)揮作用的優(yōu)劣決定了企業(yè)價值的走向，對企業(yè)整體功能優(yōu)化起著關鍵性作用。 不過，傳統(tǒng)的財務部門仍舊在用超過80

2、﹪的資源進行簡單的交易記錄和活動控制，傳統(tǒng)的財務職能存在著種種缺陷，這不僅不能起到增加企業(yè)價值的作用，還會使財務職能難以發(fā)揮其原本應該有的潛力。在目前的形勢下，傳統(tǒng)的財務職能已經(jīng)不能滿足企業(yè)價值不斷增值的要求，財務職能需要轉變以適應新的要求。 本文以宏觀和微觀經(jīng)濟學、財務管理、會計學以及組織行為學等理論為指導，對財務職能轉變進行研究，旨在說明財務職能應該從傳統(tǒng)的專家控制職能轉變?yōu)橹塾谖磥淼钠髽I(yè)增值職能。 本文在分析了企

3、業(yè)傳統(tǒng)財務目標存在著一些缺陷的基礎上引出了企業(yè)新的財務目標是企業(yè)價值最大化，企業(yè)財務職能轉變也應該圍繞這一目標進行。本文闡述了在目前的環(huán)境下財務職能轉變的必要性以及轉變的方向：一是降低財務運行成本；二是提供價值服務；三是發(fā)展決策支持功能。 本文緊緊圍繞所提出的財務職能轉變的這三個方向進行具體的闡述。企業(yè)降低運行成本的財務職能活動主要有改善企業(yè)會計流程的步伐、建立企業(yè)ERP系統(tǒng)以及建立財務共享服務中心。財務職能為企業(yè)提供價值服務主

4、要就是建立企業(yè)財務供應鏈管理。而強化財務職能對于企業(yè)決策支持的功能主要就是建立財務標桿對比體系、建立EVA業(yè)績評價體系以及建立財務決策支持體系，這里以某港口企業(yè)A為例來說明企業(yè)財務決策支持體系的建立。本文的最后主要闡述了我國企業(yè)實現(xiàn)財務職能轉變的影響因素及對策建議。 基于企業(yè)價值增長的財務職能轉變本文的主要創(chuàng)新點包括： (1)明確了基于企業(yè)價值增長的財務職能轉變的三大趨勢，并且對此進行了具體詳細的闡述。 (2)指