新時期民營企業(yè)青年群體管理研究.pdf

1、伴隨著改革開放的步伐，中國的民營企業(yè)經歷了一個從無到有，從小到大，從弱到強的過程。在國家有利政策的支持下，以個體工商戶、私營企業(yè)、集體企業(yè)為主要內容的一大批民營企業(yè)迅速成長起來，其中有希望集團、聯(lián)想集團等年度銷售過百億的企業(yè)，也有迅速崛起并初具規(guī)模的科技企業(yè)和服務性企業(yè)，民營企業(yè)廣泛分布在社會的各行各業(yè)。民營企業(yè)在社會經濟生活中的作用愈來愈重要，占國民經濟總量的比例不斷增加，在廣東、浙江、福建等地，民營企業(yè)對GDP增長的貢獻率在60％以

2、上。 民營企業(yè)的迅猛發(fā)展，為促進我國經濟社會的全面進步做出了積極的貢獻，我們同時看到，由于我國社會主義市場經濟體制尚不完善，作為其中的民營企業(yè)的發(fā)展也面臨著諸多挑戰(zhàn)，其自身也存在很多的不足，民營企業(yè)“短壽”現(xiàn)象層出不窮。通過分析民營企業(yè)的現(xiàn)狀，我們發(fā)現(xiàn)，民營企業(yè)的人力資源管理的成功與否，對于民營企業(yè)的發(fā)展起著至關重要的作用。巨人集團、三株等民營企業(yè)的潮起潮落，使我們看到民營企業(yè)主的決定性作用。更多民營企業(yè)發(fā)展到一定階段，停滯不前

3、，甚至衰落，更直接的原因就來源于企業(yè)員工的管理。 中國的民營企業(yè)有自身的特點，如規(guī)模小的占絕大多數(shù)，家族式企業(yè)多，雇用的員工素質相對不高等等。大部分民營企業(yè)還沒有形成科學的組織機構，也就是說，民營企業(yè)中的管理者與員工所處的位置和面臨的環(huán)境有很大的差別，管理上的隨意性較強。同時我們注意到，中國的民營企業(yè)中，無論是管理者，還是一般員工，青年占了主流。因此，在民營企業(yè)成長和發(fā)展過程中，青年員工的管理占有十分重要的地位。針對中國目前民營

4、企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀和特點，本文引入群體的管理思想，結合青年的特點，提出了青年群體管理問題。 群體理論認為，在任何組織中，都存在正式群體與非正式群體，正式群體和非正式群體在企業(yè)經營管理中的形成、發(fā)展、功能和作用方式是不同的，但不論是正式群體還是非正式群體，都時刻影響著企業(yè)經營管理的全過程和各個方面。文章通過分析青年群體的特征，針對民營企業(yè)管理者和部分民營企業(yè)，首先提出了正式群體管理模式：所謂正式青年群體是指：以青年為主體，群體具有相同

5、利益或情感的兩個或兩個以上的人以某種方式相結合在一起的集合體。如共青團領導的青年組織(青年聯(lián)合會，青年企業(yè)家協(xié)會，青年鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)家協(xié)會)和基層共青團組織等。利用這種政治色彩較濃的管理模式，是社會主義市場經濟的客觀要求，更加突出了青年民營企業(yè)者的政治戰(zhàn)略。 除了正式群體之外，對于其他民營企業(yè)的管理者和青年，則采取非正式群體形式進行管理。在民營企業(yè)中，非正式群體的管理占有十分重要的地位。文章就正確認識非正式青年群體提出了一些思想，根據(jù)