TI集團新產品開發(fā)中的采購管理研究.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、采購管理是企業(yè)經營發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，采購戰(zhàn)略已經成為企業(yè)戰(zhàn)略的重要組成部分。隨著企業(yè)非核心業(yè)務的外包，企業(yè)收入的50％用來購買原材料和服務，對于加工裝配型企業(yè)來說，這個數字則高達85％。值得注意的是，產品成本的70％在產品開發(fā)階段已經確定，所以采購管理在新產品開發(fā)階段的早期介入是非常有必要的，也是具有重要意義的。 本文以一家全球性的汽車零部件企業(yè)--TI 集團為背景，以一個具體的新產品開發(fā)項目—Nissan JA 制動管系統(tǒng)，來研

2、究采購管理在新產品開發(fā)中的作用，主要表現在： 與供應商、客戶和其他部門合作，對產品進行價值分析，以價值工程手段尋求節(jié)省新產品開發(fā)時間、改進產品成本的有效途徑；正確地選擇供應商和選擇正確的供應商；基于供應商報價（成本）分析模型，進行價格談判以降低成本；以總購置成本策略，對可供選擇的采購方案進行權衡，以找出總成本最佳的方案；努力降低采購過程中各環(huán)節(jié)的成本，包括采購成本、物流成本和庫存成本等。 通過對以上內容的研究，說明了采

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