基于股權的薪酬激勵工具及其在知識型企業(yè)中的應用研究.pdf

1、知識型企業(yè)是知識經(jīng)濟時代最具活力和影響力的組織形態(tài)，而知識型員工憑借其所擁有的知識、技術、能力、素質等人力資本成為知識型企業(yè)賴以生存和發(fā)展的核心要素。因此如何吸引和留住優(yōu)秀的知識型員工，從而為股東創(chuàng)造更大的價值增值成為產(chǎn)業(yè)界和學術界的關注焦點。 在這種背景下，基于股權的薪酬激勵工具被引入企業(yè)實踐并得到迅速發(fā)展。股權激勵的薪酬模式形成了知識型員工(人力資本所有者)與股東(物質資本所有者)共享企業(yè)剩余索取權的制度安排，契合了知識型員

2、工的心理宿求，有助于充分挖掘其內(nèi)在潛力，帶動企業(yè)業(yè)績和股東價值的巨大提升。但遺憾的是，在很多的應用實踐中，因為缺乏系統(tǒng)性的思考和科學的設計，使得股權激勵流于形式，其內(nèi)在作用機理沒能得到真正的釋放和發(fā)揮，激勵效果不盡如人意。 基于此，本文在對股權激勵的內(nèi)在邏輯及股權工具價值特點予以詳細闡述的基礎上，結合知識型企業(yè)的具體特征，以股東利益最大化為目標，構建了“啟動—連動—制動”三位一體的股權激勵機制。其中啟動機制完成對股權激勵計劃中激

3、勵對象、激勵工具、股權數(shù)量、股權來源、激勵時機、股權管理等各關鍵要素的系統(tǒng)性、連貫性設計，促成股權激勵從設想到實施的實質性突破。連動機制貫穿股權激勵計劃的整個運作過程，通過動態(tài)績效考核對股權激勵進行全程的跟進、監(jiān)控和優(yōu)化、調(diào)整，并通過股權文化建設保證激勵計劃的順利、有序實施。制動機制在股權激勵計劃不宜或無法繼續(xù)推行的特定情形出現(xiàn)時生效，以最大限度的降低可能出現(xiàn)的風險及損失。各機制間相輔相成、良性互動，全方位保證股權激勵的實施效果。同時，