基于價(jià)值鏈的我國(guó)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力研究.pdf

1、房地產(chǎn)業(yè)作為我國(guó)新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)和國(guó)民經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)一直是人們關(guān)注的焦點(diǎn)。在我國(guó)大舉推進(jìn)城市化，全面建設(shè)小康社會(huì)的背景下，人們的住房消費(fèi)不論是在數(shù)量上還是質(zhì)量上都有越來(lái)越高要求，這是我國(guó)房地產(chǎn)業(yè)持續(xù)發(fā)展的直接驅(qū)動(dòng)力，也是我國(guó)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)所面臨的良好發(fā)展機(jī)遇。與此同時(shí)，在中國(guó)加入WTO后，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)不僅面臨著市場(chǎng)消費(fèi)主體、市場(chǎng)供求關(guān)系、消費(fèi)者需求等方面的不斷變化，而且還將面臨國(guó)外企業(yè)涌入國(guó)內(nèi)市場(chǎng)搶灘競(jìng)爭(zhēng)以及國(guó)有企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)中生存競(jìng)爭(zhēng)的

2、巨大挑戰(zhàn)。 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)是在單方面無(wú)法控制政策環(huán)境、市場(chǎng)變化的情況下，要想在這樣的氣候下生存，根本方法只能以市場(chǎng)為導(dǎo)向，尋找、積累、整合資源并且形成核心競(jìng)爭(zhēng)力，建立企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力創(chuàng)新管理體系。因此，打造房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力顯得尤為重要。 本文欲在目前我國(guó)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)普遍對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力培養(yǎng)意識(shí)不強(qiáng)的現(xiàn)狀下，基于對(duì)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的價(jià)值鏈研究，提出如何打造房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的途徑。本文分為四部分： 第一部分：對(duì)核心

3、競(jìng)爭(zhēng)力及價(jià)值鏈的理論淵源，及國(guó)內(nèi)外的研究現(xiàn)狀進(jìn)行梳理，并評(píng)價(jià)各流派觀點(diǎn)時(shí)代性的意義及局限，在此基礎(chǔ)上提出本文對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力及價(jià)值鏈的理解； 第二部分：結(jié)合房地產(chǎn)行業(yè)的特性與核心競(jìng)爭(zhēng)力及價(jià)值鏈理論，對(duì)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行界定，并詳細(xì)論述了我國(guó)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的價(jià)值鏈構(gòu)成，并指出其價(jià)值鏈內(nèi)外環(huán)節(jié)的聯(lián)系； 第三部分：首先闡述了我國(guó)近些年來(lái)房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，指出其存在的一些問(wèn)題，然后借鑒邁克爾.波特的五種競(jìng)爭(zhēng)力模型提出作