我國企業(yè)人力資源管理評價體系研究.pdf

1、隨著知識經(jīng)濟時代的來臨，人力資源日益成為組織核心競爭力的主要來源，如何對人力資源管理的貢獻度進行評價也成為學術(shù)界和實業(yè)界密切關注的焦點。人力資源管理評價可全面地了解組織中人力資源管理的現(xiàn)狀，及時發(fā)現(xiàn)問題、糾正偏差，使組織的人力資源管理切實為企業(yè)戰(zhàn)略服務。本文系統(tǒng)梳理國內(nèi)外人力資源管理評價方法方面的研究文獻，并對人力資源管理評價的概念和內(nèi)涵進行了系統(tǒng)的闡述。綜合國內(nèi)外學者對人力管理評價的研究和我國企業(yè)的資源管理現(xiàn)狀，本文從適應性、執(zhí)行度、

2、滿意度和有效性四個方面確定一級評價指標，并運用德爾菲法確定二級評價指標。進一步地，本文通過專家訪談得到指標體系的評分標準，并指導企業(yè)應用層次分析法確定適合自身的指標權(quán)重，使得到的指標體系較為科學、合理。在本章實踐操作的研究中，以A企業(yè)人力資源管理評價為范本，討論建立適合企業(yè)的指標權(quán)重的確定過程，并對評價結(jié)果進行分析，進而提出改進措施，證實了本文所構(gòu)建人力資源管理評價體系的可行性和實用性。 本文的創(chuàng)新點在于： 1.先前學者