中國工商銀行股份有限公司業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、2006年,作為“十一五”規(guī)劃的開局之年,對于中國的金融業(yè)有著非同尋常的意義。在多種體制性變革因素的推動下,中國的金融業(yè)正進(jìn)入一個包括行業(yè)的全面開放、資本的創(chuàng)新、直接融資的發(fā)展和利率、匯率市場化在內(nèi)的深刻轉(zhuǎn)型時期。以2006年12月中國全面開放本土金融市場為標(biāo)志,金融改革還將進(jìn)入“后WTO過渡期”的加速調(diào)整期。
　　 面對這樣一個特殊的歷史時期,有著太多的機遇和挑戰(zhàn)。就商業(yè)銀行而言,如何正確定位自己的業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略,或堅持、或調(diào)整

2、、或轉(zhuǎn)型等等,對于培育或增強自身的核心競爭力,獲取市場競爭優(yōu)勢,都是至關(guān)重要的。而這又似乎不僅僅關(guān)系到一家銀行自身,還可能涉及到我國銀行業(yè)的整體協(xié)調(diào)發(fā)展以及國際競爭力的提高,甚至是我國金融安全問題。這對于當(dāng)前占有市場份額優(yōu)勢的國有(控股)商業(yè)銀行而言就更加明顯了。
　　 基于此,本文通過對中國工商銀行當(dāng)前所處戰(zhàn)略環(huán)境的分析,并運用SWOT、GE矩陣等分析工具,提出了工商銀行業(yè)務(wù)發(fā)展的總體戰(zhàn)略設(shè)想,即積極主動地推進(jìn)經(jīng)營結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略調(diào)