供應鏈管理環(huán)境下分銷系統(tǒng)的優(yōu)化與決策問題.pdf

1、分銷系統(tǒng)是企業(yè)營銷的重要部分，具有建立過程的緩慢性，建立后的不易改變性，以及企業(yè)對其難以控制性?；诖耍P于分銷系統(tǒng)方面的研究就顯得極為重要。目前國內外對企業(yè)分銷系統(tǒng)的研究多集中于單一渠道內部的沖突管理問題和控制機制問題，以及渠道成本、財務問題。而沒有將分銷系統(tǒng)放在整個企業(yè)供應鏈的大環(huán)境下分析管理。所以在全球供應鏈制造環(huán)境下，合理地建立分銷網絡，加強對分銷環(huán)節(jié)的管理，是提高用戶滿意度，增強企業(yè)競爭力的重要途徑。 本文從分析傳統(tǒng)分

2、銷系統(tǒng)的弊病入手，提出在供應鏈環(huán)境下分銷系統(tǒng)的管理模式。與傳統(tǒng)的分銷系統(tǒng)管理方式相比，基于供應鏈的分銷系統(tǒng)管理更為強調企業(yè)與渠道成員、渠道成員之間的合作。在本文中，分銷系統(tǒng)作為供應鏈的一個重要組成部分，通過分銷網絡的構建、分銷渠道及分銷商的選擇以及庫存運輸方式的決策來促進鏈上的良性循環(huán)，從系統(tǒng)的角度實現(xiàn)鏈上的高效運作。 本文運用系統(tǒng)整合思想，引入供應鏈管理戰(zhàn)略，將分銷系統(tǒng)放在以制造商為中心的整個供應鏈環(huán)境中研究。主要研究供應鏈管

3、理環(huán)境下的分銷系統(tǒng)優(yōu)化設計，從供應鏈管理的戰(zhàn)略層、戰(zhàn)術層和運作層三方面出發(fā)對分銷系統(tǒng)進行決策優(yōu)化。戰(zhàn)略層設計分銷網絡，建立了多工廠、多產品、多分銷中心的網絡優(yōu)化模型。將傳統(tǒng)的分枝定界法同啟發(fā)式算法相結合對模型進行求解，希望能對供應鏈的生產和分銷環(huán)節(jié)加以集成和協(xié)調，以降低生產和分銷環(huán)節(jié)的總費用。戰(zhàn)術層選擇分銷渠道，評價分銷系統(tǒng)中各種策略使用的合理性和有效性，運用模糊綜合評價體系對分銷商進行評價選擇，不斷提升供應鏈的準確性。運作層對分銷系統(tǒng)