山東龍大企業(yè)集團(tuán)薪酬激勵機制的研究與設(shè)計.pdf

1、在人力資源管理史發(fā)展的過程中,組織行為學(xué)家和管理學(xué)家通過對人在不同時期的行為的研究,形成了許多激勵理論.當(dāng)前比較流行的激勵理論有:馬斯洛的需要層次理論、阿德弗的ERG理論、麥克利蘭的成就需要理論以及赫次伯格的雙因素理論和強化理論等,這些理論在管理實踐過程中都得到了不同程度的驗證,但無論在哪種理論中,薪酬的激勵作用都是無可否認(rèn)的. 薪酬是企業(yè)激勵機制的重要組成部分,它在決定工作滿意感,激發(fā)員工作動機,增強企業(yè)凝聚力等方面起著重要的

2、作用.合理的薪酬制度不但能有效地激發(fā)員工的積極性,主動性、促使員工不遺余力地為企業(yè)目標(biāo)奮斗,提高企業(yè)效益,而且能在人力資源競爭日益激烈的知識經(jīng)濟(jì)下吸引和保留住一支高素質(zhì),具有競爭力的員工隊伍. 同時,薪酬問題又是所有企業(yè)非常關(guān)注而又費神的一個問題,長期以來受各種因素的影響,企業(yè)的薪酬設(shè)計已成為企業(yè)發(fā)展過程中的一個"雷區(qū)",制定合理的薪酬管理制度對轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)營理念和行為,適應(yīng)市場競爭,實現(xiàn)企業(yè)永續(xù)經(jīng)營有著重要意義. 如今,

3、對人才的選用是個雙向選擇的問題,企業(yè)在選人的同時,人也在選擇企業(yè),這本身就是人與企業(yè)間博奕的過程,要想在知識經(jīng)濟(jì)時代吸取和保留住高素質(zhì)人才并使其各盡其能,就必須要在博奕的過程中找到并抓住這中間的均衡點.現(xiàn)代企業(yè)理想的薪酬制度應(yīng)達(dá)到三個目的：吸引人才、留住人才、最大可能的發(fā)揮人才的能力. 本論文從博奕的角度并結(jié)合相關(guān)的激勵理論,對人與人之問及人與企業(yè)之間的心理博奕作以研究,在全面薪酬體系的基礎(chǔ)上運用博奕理論加以改進(jìn),對龍大企業(yè)集團(tuán)