構(gòu)建國有知識(shí)型企業(yè)現(xiàn)代激勵(lì)制度的思考——基于對CPPE公司的實(shí)證研究.pdf

1、21世紀(jì)是一個(gè)高新技術(shù)迅猛發(fā)展和信息技術(shù)廣泛應(yīng)用的時(shí)代，隨著時(shí)代的發(fā)展知識(shí)型企業(yè)如同雨后春筍般大量涌現(xiàn)。對于以員工知識(shí)創(chuàng)造與商業(yè)化為主要經(jīng)營活動(dòng)的知識(shí)型企業(yè)來說，如何對內(nèi)部知識(shí)型員工實(shí)施有效的管理顯得尤為迫切。因?yàn)橹R(shí)型員工作為追求自主性、個(gè)體化、多樣化和創(chuàng)新精神的員工群體，他們與他們的知識(shí)是知識(shí)企業(yè)最有競爭力的關(guān)鍵因素，對企業(yè)成敗起著至關(guān)重要的作用。而恰當(dāng)?shù)募?lì)機(jī)制，是使知識(shí)型員工將他們的知識(shí)和技能奉獻(xiàn)出來的前提。有了這個(gè)前提才有知識(shí)

2、型企業(yè)的發(fā)展。因此，知識(shí)型員工的激勵(lì)問題就成為知識(shí)型企業(yè)最重要的問題。正是基于這一背景，本文對我國國有知識(shí)型企業(yè)現(xiàn)代激勵(lì)制度的構(gòu)建進(jìn)行了深入的研究。 本文在對知識(shí)型企業(yè)、知識(shí)型員工等相關(guān)概念進(jìn)行回顧、考察和界定的基礎(chǔ)上，首先分析了激勵(lì)同知識(shí)型企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的性質(zhì)、經(jīng)營目標(biāo)等存在的內(nèi)在邏輯關(guān)系，揭示了知識(shí)型企業(yè)激勵(lì)的特殊性意義。同時(shí)還進(jìn)一步分析了我國國有企業(yè)現(xiàn)行激勵(lì)制度存在的一些弊端，明確了構(gòu)建現(xiàn)代激勵(lì)制度的必要性。 在完成

3、對知識(shí)型企業(yè)激勵(lì)的概述之后，本文繼續(xù)深入地從理論和實(shí)踐兩個(gè)方面，對知識(shí)型企業(yè)的激勵(lì)問題作了進(jìn)一步的研究。從理論上，本文結(jié)合不同學(xué)科的知識(shí)從委托代理理論、心理契約理論、現(xiàn)代人力資本理論等多個(gè)視角，對知識(shí)型企業(yè)的激勵(lì)作了詳細(xì)的分析，指明了可行的各種手段和方式。從實(shí)踐上，本文詳細(xì)考察了國內(nèi)外具有典型代表意義的知識(shí)型企業(yè)的激勵(lì)制度設(shè)計(jì)，分析了它們在實(shí)踐中所取得的經(jīng)驗(yàn)和不足，為其他企業(yè)相關(guān)制度的構(gòu)建提供了現(xiàn)實(shí)的啟示。 為了對我國國有知識(shí)型

4、企業(yè)現(xiàn)代激勵(lì)制度的構(gòu)建問題形成更為深刻的認(rèn)識(shí)，本文對于國有知識(shí)型企業(yè)CPPE公司的構(gòu)建實(shí)踐進(jìn)行深入的分析。重點(diǎn)對其薪酬制度、人員選聘制度、績效考核制度等激勵(lì)相關(guān)制度改革進(jìn)行追蹤和分析，對改革的經(jīng)驗(yàn)和啟示進(jìn)行了總結(jié)，并對其改革中存在的問題進(jìn)行了分析。 在以上研究分析的基礎(chǔ)上，本文在最后對于構(gòu)建我國國有知識(shí)型企業(yè)的現(xiàn)代激勵(lì)制度得出了一般性的結(jié)論，并對如何構(gòu)建這一制度提出了一些可行的建議，以期能夠?yàn)榕cCPPE公司相類似的知以型企業(yè)現(xiàn)代