企業(yè)員工績(jī)效管理實(shí)證研究——以某醫(yī)藥公司為例.pdf_第1頁(yè)
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文檔簡(jiǎn)介

1、本文以某醫(yī)藥公司為例，對(duì)企業(yè)員工績(jī)效管理進(jìn)行了實(shí)證研究。文章介紹了績(jī)效管理的基本理論和國(guó)外成功的經(jīng)驗(yàn)，分析了其經(jīng)典內(nèi)涵，同時(shí)深入剖析了該公司目前的員工管理狀況和存在的問(wèn)題，客觀地總結(jié)了主要問(wèn)題之癥結(jié)，在此基礎(chǔ)上，提出了有針對(duì)性的績(jī)效改革方案，包括改進(jìn)思路、關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)體系的引進(jìn)、績(jī)效考核的設(shè)計(jì)與應(yīng)用。經(jīng)過(guò)實(shí)證效果的分析，給出了評(píng)價(jià)和更為全面的建議。提出了構(gòu)造目標(biāo)體系、建立績(jī)效導(dǎo)向的公司文化、制定個(gè)人發(fā)展計(jì)劃和員工績(jī)效的自我管理機(jī)制?？紤]

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