A公司生產運營效率分析及改善研究.pdf

1、隨著我國經濟體制改革的不斷深化，企業(yè)面臨的經營環(huán)境也不斷發(fā)生著巨大的變化，市場競爭更趨激烈。國內礦巖棉行業(yè)經過幾十年，尤其是近十年的發(fā)展，產能不斷擴張，企業(yè)規(guī)模不斷增大，產品技術含量和質量要求越來越高，客戶訂制也越來越多，所有這些外部環(huán)境的變化使礦巖棉生產企業(yè)僅僅依靠成本優(yōu)勢來取得競爭優(yōu)勢愈加困難，而必須通過代表企業(yè)成本、質量和交貨期整體表現(xiàn)的生產運營效率的提升來獲取競爭優(yōu)勢。生產運營效率不僅已成為影響企業(yè)利潤高低的重要因素，而且成為影

2、響企業(yè)競爭力大小、生存發(fā)展?jié)摿Ω叩偷闹匾獑栴}。 礦巖棉生產屬于連續(xù)性要求非常高的生產。原料、設備、人員、操作方法、外部環(huán)境等任何一個細項的波動都將影響礦巖棉生產運營效率。作為國內行業(yè)龍頭企業(yè)，在現(xiàn)有內外部條件下，其生產運營現(xiàn)狀：成本高、質量無明顯優(yōu)勢、交貨期易受設備運轉狀況的影響等亟需得到改進。 結合礦巖棉生產實際，對生產存在的問題，產生問題的原因作分析研究，以期改善現(xiàn)有生產運營效率，確保生產運行的連續(xù)性和有效性，從而改

3、善生產技術經濟指標，提高生產運營效率，獲得可持續(xù)發(fā)展的競爭優(yōu)勢，是本文研究的目的所在。 本文在對礦巖棉生產工藝、企業(yè)運營效率的現(xiàn)狀及其影響因素等作了比較詳細研究的基礎上，提出影響A公司生產運營效率的主要因素：現(xiàn)場管理和設備利用效率。文章對A公司的現(xiàn)場管理和設備利用效率的現(xiàn)狀和存在的問題作了深入的研究，并提出了通過在生產現(xiàn)場引入“改善”來不斷提高生產運作現(xiàn)場的各種規(guī)范化水平；提出了通過在礦巖棉生產運作中的引入TPM——全員生產維護

4、來提高生產設備的維護和保養(yǎng)管理，減少設備故障，從而提高設備對生產運營的保障能力，提高運營效率；提出了在生產和維修的過程中引入IE研究，不斷提高各項操作的科學性，減少各種動作浪費，減少各種停機時間；同時也提出了通過對現(xiàn)有生產線設備的改造，提高生產的柔性，減少各種切換產品的停機時間，以提高設備的利用效率。 通過在傳統(tǒng)的礦巖棉生產企業(yè)中引入上述一系列的基礎性的管理方法和活動，將對企業(yè)的生產運營效率的提升產生非常積極的效果，同時也會對礦