跨國企業(yè)在滬子公司戰(zhàn)略性國際人力資源管理模型建構與實證研究.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、本研究乃是基于在國際企業(yè)理論、戰(zhàn)略理論與人力資源理論的基礎之上，構建出跨國企業(yè)子公司戰(zhàn)略性國際人力資源管理的模型，主要是基于兩條研究思路，探討了在環(huán)境變項的因素下，對于具有稀缺性且獨特性的人力資源如何整合，以達到經營績效?在不同國際人力資源戰(zhàn)略的因素下，跨國企業(yè)面對市場不完全性與派外人員的委托代理問題，應該如何選取不同的控制機制，來達成經營績效?的問題?！　”狙芯堪l(fā)現國際人力資源戰(zhàn)略與控制間的連結，當朝向遵從母制時，則采取用人培訓的控

2、制機制，然而此項控制機制卻無法與經營績效連結，只能說是其加大母公司對子公司的控制作用。另一方面，傾向于當地回應時，則需采取績效控制機制或是報酬控制機制，以獲取良好的經營績效?！　”狙芯空J為中國企業(yè)可以借鑒外資企業(yè)的經驗發(fā)展國際化進程，在國際人力資源戰(zhàn)略上應該由內而外、由短期到長期的發(fā)展。首先，需要加強母公司管理能力與企業(yè)文化，以增強中國企業(yè)對子公司控制的延伸能力；其次，需要培養(yǎng)國際視野的團隊與加強派外人員管理，以便于進行海外子公司管理

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